Беззастенчиво подрезать подчиненных по деньгам глубоко аморально. Но это стало достаточно расхожей практикой в наших бюджетных учреждениях. Да и не только там.
И хотел бы я написать, что главной ошибкой нашего молодого начльника-мажора было кинуть меня на эти самые 70 тысяч. А я, как Д Артаньян, Зорро и Монте-Кристо в одном лице великолепно с ним за эту ошибку рассчитался. Но, на самом деле все было не так.
И причиной его последующего увольнения стало далеко не это.
Главной ошибкой Сынули было нежелание что-то в организации менять. Хотя, казалось бы - все карты ему в руки были даны. Поддержка министра (так называемый карт-бланш) на кадровые изменения.
Поддержка папаши, что в свою очередь, сильно упрощало ему аппаратные маневры. А директор подведомственного учреждения, как никто, должен соблюдать баланс интересов своей конторы и министерства-учредителя. И не всегда эти интересы совпадают.
Однако, он свой шанс упустил. Предпочтя, как и многие до него и после него тоже, удовлетворять исключительно личные интересы и нужды за бюджетный счет.
Главным была не работа. Так, к сожалению, происходит в Системе. И чтобы пытаться ее изменить, даже в своем маленьком колхозе, надо этого хотеть. И уметь, конечно же.
Желание такое у Сынка отсутствовало. Умений набраться на предыдущих руководящих постах не удалось.
Поэтому первые претензии нового куратора Сынуля посчитал чем-то несерьезным. Связанным скорее с личной к нему неприязнью. Не скрою, неприязнь была. Я с ней столкнулся со всей очевидностью.
Но она была скорее следствием основной задачи куратора - убрать с организации Сынулю. Легче это делать, когда человек не нравится.
Мне же в данном случае повезло. именно я одним из первых попал на беседу к куратору. Он, как человек грамотный в управлении и очень технологичный (даже техничный), справедливо рассудил, что полное представление о нашей конторе можно получить, только пообщавшись со всеми сотрудниками.
Техничным было то, что всем ключевым сотрудникам (и мне, в том числе) он четко давал понять свою конечную цель. Хотя делал это осторожно и завуалировано. Это высший пилотаж - вычленить в массе незнакомых людей потенциальных соратников и грамотно их использовать.
Что до меня, то я к такому использованию был настроен благожелательно. Ведь это решало, в перспективе, мои проблемы с долгами. Готовые варианты взыскания долгов были агрессивными и предполагали последующие неминуемое увольнение.
А тут я получил шанс не только вернуть свои деньги, но и наконец наладить нормальную работу организации, продолжить развивать свой производственный проект, а не бороться постоянно с попытками его свернуть.
Поэтому я сделал две вещи - во-первых, дал понять куратору, что он нашел себе надежного соратника, понимающего конечную цель последующих действий.
Во-вторых, в самом нашем коллективе присоединился ко всем недовольным действиями куратора. Мне предстояло со многими из них рассчитаться. Поэтому было важно сохранять видимость лояльности Сынуле, чтобы оставаться "своим".
Такая позиция позволяла мне наконец-то реализовать свои планы по реорганизации нашей конторы, избавиться от лишних и неэффективных. Открыто заявить о таких планах означало бы превратить постоянные рабочие конфликты в непримиримую войну. А воевать в открытую практически против всей Администрации было непрактично.
Цель была ясна, предстояло перейти к активным действиям.
Продолжение:
Меня увольняли почти год. Простое коварство
Начало эпизода:
Меня увольняли почти год. Неожиданный союзник
ЧИТАЙ ЕЩЕ: