С чего начать анализ бизнеса?
«Дерусь… просто потому что я дерусь», – Портос.
Так с нами происходит часто, или всегда. Мы работаем, работаем, работаем и вдруг «чуйка» говорит нам: «Оглянись, что-то не так. Обороты выросли раза в два, а прибыль – нет. Сотрудников стало больше, а мы все равно ничего в срок не успеваем». И в одни прекрасный день ты принимаешь позу Роденовского Мыслителя, и начинаешь анализировать.
Довольно быстро выясняется, что запрос самой простейшей информации, например, какой товар в каком магазине лучше всего продается, может поставить в тупик весь персонал. Я даже не спрашиваю о том: сколько денег мы «заморозили» в запасах, брать кредит или не брать, какой эффект от рекламы и т.п. Поможет во всем разобраться управленческая отчетность и анализ управленческих данных. В первую очередь необходимо понять какие отчеты и какая информация необходима вам, как собственникам бизнеса, для понимания текущего состояния бизнеса. Дальше понять кто является хранителем данной информации: отдел продаж, бухгалтерия, склад, магазин и т. п. И уже от сотрудников данных подразделений требовать предоставление первичных данных. То есть прежде, чем начать анализировать бизнес необходимо привести в порядок первичку.