Если не придумать достойную игру для команды, команда придумает ее сама. И тут уже не факт, что цель будет совпадать с вашей.
У игры есть три отличительных признака:
- Цель
- Барьеры
- Свобода
К примеру, возьмем футбол. Цель - забить большее количество мячей в ворота, чем противник. Барьеры - игроки команды противника. Свобода - право выбирать тактику.
Если отсутствует хоть один признак, игра перестает быть интересной. Человек любит побеждать, а победа не должна доставаться легко.
Игра приносит удовольствие и делает весь процесс не таким серьезным. Коллектив больше взаимодействует друг с другом, вовлекается в работу, достигает более высоких результатов. Главное - чтобы в конце был приз.
Как внедрить игры в компании:
1. Придумайте цель. Эта цель должна способствовать выполнению целей компании. Немаловажный факт - цель должна быть достижимой. Согласитесь, не особо интересно стремится к тому, что заведомо невозможно осуществить.
К примеру, обычно отдел продаж выполняет план в 100 рублей. Можно придумать игру с целью на следующий месяц в 110 рублей. Чуть больше усилий и цель будет достигнута.
2. Придумайте приз. Он должен быть желанным и ценным. Наилучшим будет спросить у самих сотрудников. Но можно также предоставить какие-либо привилегии (возможность прийти на работу позже, особое кресло как у босса, кубок, отдельное парковочное место). Важно, чтобы приз не был деньгами. Нематериальная мотивация играет более значимую роль. Деньги - самый низший уровень.
3. Установите правила. Сюда относятся сроки, способ, группа клиентов, определенные действия. Важно не давать готовых инструкций. Так как нужно дать и свободу в достижении этой цели. Команда должна сама придумать, как добиться цели.
4. Установите срок.
Читайте также статьи:
Давайте поговорим о мотивации
Признаки, по которым ясно, что пора менять персонал