[Ноу-хау] Как поднять производительность сотрудников с помощью листа бумаги

А название бумаги - должностная инструкция!

Тема достаточно избитая, но из-за множества заумных и просто теоретических материалов до сих пор остаётся актуальной.

Я всегда предлагаю своим клиентам в Vibaiderin Consulting начать с простого - создать должностную инструкцию. Или немного переработать ее, если она уже имеется.

Должностная инструкция - это организационный документ. От слова организовывать.

Ее задача невероятна важна: просто и доступно положить человечку в голову все важные детали его работы, а именно:

• что за должность и для чего она нужна в компании;
• что конкретно нужно делать и какой результат в итоге получить;
• какие есть обязанности и права у человека на этой должности.

Удивительно, но сколько бы я не встречал разных должностных, на выходе всегда примерно одно и то же:

Ставьте лайк, если замечали подобное.

1. написано так сложно, что в итоге ее не использует даже тот, кто ее написал;
2. везде пишут название должности, а вот для чего она нужна - ни слова;
3. много написано того, что делать, но вот итоговый результат пишут размыто (3-7 пунктов), или вообще не пишут;
4. обязанностей столько, будто один за всех работаешь, а вот прав никаких нет. И как потом понять, что я требовать могу от коллег, а что - нет?

В одной статье все тонкости я не распишу конечно, ибо для этого и существуют специалисты, но 20% информации, которая даёт 80% результата (все дружно вспомнили Парето), я постарался описать.

Получилось или нет - судить только вам :)