Мечта работодателя - суперкомпетентный специалист, которого не нужно обучать. Пришел и сразу начал давать результат. Чтобы найти такого кандидата нужно потратить немало времени и сил. Но это возможно.
Как лучше проверять знания у кандидата?
- Знания может проверить только тот, кто обладает ими в определенной области.
Глупо предполагать, что менеджер по подбору персонала будет знать все области в компании от и до. Этим должен заниматься самый компетентный человек в отделе, в который осуществляется подбор. Как правило, это руководитель. При отсутствии руководителя эту функцию может выполнять руководитель компании. Чаще всего этот этап происходит уже на повторном собеседовании. Менеджер по персоналу оценивает продуктивность кандидата и то, насколько он подходит коллективу.
- Важно смотреть, а не слушать.
Кандидат может очень красочно рассказывать, как он делал ту или иную работу, какие обучающие курсы он завершил. Но лучшим показателем того, насколько он компетентен, будут только его результаты на практике. И желательно, чтобы эти результаты он показал лично. К примеру, ответив на практический вопрос или выполнив практическое задание.
Для технических специальностей наилучшим вариантом будет подготовить тесть для проверки профессиональных знаний или техническое задание. Важно в этом моменте исключить субъективный подход в оценке.
Разработать эти задания можно заранее совместно с руководителем будущего сотрудника.
Важно. Диплом о высшем образовании, работа в крупной компании, предыдущий опыт еще ни о чем не говорят. Если человек не применяет на практике то, что он изучал, он этого не знает. Университеты часто выпускают теоретиков, а в работе нужны практики.
Если в компании организован отдел по обучению, то недостаток знаний у продуктивного кандидата вовсе не является препятствием для приема на работу.
Другие статьи по теме:
Главные факторы при отборе кандидатов
Стыдно ли что-то не знать?
Всегда проверяйте то, что кандидат сказал вам на собеседовании
О чем говорит увольнение с предыдущих мест работы