Наиболее важным компонентом инфраструктуры является процесс кодирования, поскольку этот процесс является связующим звеном между ситуациями, с которыми сталкиваются лидеры, и их поведением в этих ситуациях. В частности, процесс кодирования лидеров играет три основные и основополагающие роли:
- Поскольку у ситуаций, с которыми сталкиваются лидеры, больше аспектов, чем они могут обработать, их процесс кодирования идентифицирует отдельные функции, которые он считает наиболее важными для навигации по ситуации.
- Процесс кодирования лидеров интерпретирует эти специфические особенности уникальным способом.
- Процесс кодирования лидеров активирует отдельные аспекты их системы личности, чтобы помочь им максимально эффективно ориентироваться в этой ситуации с учетом выявленных особенностей и того, как они интерпретируются.
Процесс кодирования объясняет, почему два лидера могут столкнуться с одной и той же ситуацией и интерпретировать ее по-разному - и, как следствие, обрабатывать и вести себя по-разному. Их процессы кодирования задают тон и направление всего, что они делают.
Процессы кодирования
Существует личный атрибут, который управляет процессом кодирования лидеров и активирует их систему личности: их мышление.
Мышление - это ментальные линзы, которые выборочно организуют и кодируют информацию, таким образом ориентируя лидера на уникальный способ понимания опыта и направляя его или ее к соответствующим действиям и реакциям. По сути, они являются категориями шаблонов того, как лидеры обычно читают и интерпретируют ситуации, с которыми они сталкиваются.
Признавая, что процесс кодирования лидеров является основополагающим для того, как они обрабатывают и ведут себя, и что умонастроения во многом управляют процессами кодирования лидеров, мы можем заключить, что организации могут более эффективно развивать своих лидеров, если они сосредоточены на установках мышления, исторически упущенной теме развития лидерства.
Какие умы важны для эффективности лидера?
Одним из величайших барьеров, с которыми сталкиваются практики развития лидерства, когда речь идет о развитии лидеров посредством сосредоточения на их мышлении, является знание того, какое мышление следует подчеркнуть и развить.
К счастью, исследования говорят нам, что существует четыре типа мышления, которые влияют на эффективность лидеров:
1. Рост мышления
Когда лидеры настроены на рост, они верят, что люди, в том числе и они сами, могут изменить свои таланты, способности и интеллект. Эта вера имеет решающее значение, поскольку она мысленно побуждает их подходить к задачам, использовать обратную связь, принимать наиболее эффективные стратегии решения проблем, обеспечивать обратную связь с подчиненными в процессе развития и быть настойчивой и настойчивой в достижении целей.
2. Откройте мышление
Когда у лидеров открытое мышление, они открыты для идей других и готовы серьезно относиться к этим идеям. При таком мышлении лидеры считают, что они не знают всего и что их перспективы ограничены. Эта вера заставляет их сосредоточиться на поиске истины и оптимальном мышлении, а не стремиться быть правым. Лидеры с открытым мышлением чувствуют себя более комфортно с неоднозначностью, они ищут разные перспективы и рассматривают разногласия как возможность улучшить свое мышление.
3. Продвижение мышления
Лидеры с промоутером настроены на выигрыш и выигрыш. Они ориентированы на конкретную цель, цель или пункт назначения и достижения прогресса в этом направлении. На протяжении десятилетий исследователи обнаружили,что люди с продвинутым мышлением являются позитивными мыслителями, настойчивы, несмотря на трудности и неудачи, и являются высокопоставленными исполнителями с точки зрения как задач, так и инновационной эффективности. На самом деле, многочисленные исследования показали, что фирмы с ориентированными на продвижение исполнительными директорами превосходят фирмы с ориентированными на профилактику исполнительными директорами.
4. Внешнее мышление
Когда лидеры имеют внешнее мышление, они верят, что другие так же важны, как и они сами. Эта вера позволяет им видеть людей, которых они ведут, не как объекты, а как людей, представляющих ценность. При таком мышлении лидеры не корыстны. Вместо этого они считаются лидерами чутких услуг, которые, вероятно, будут распознавать и поддерживать своих последователей и создавать привлекательную рабочую среду.
Что это значит для развития лидерства
Если организации хотят более эффективно развивать своих лидеров, очень важно, чтобы они сосредоточили свое внимание на умонастроениях лидеров, которые управляют процессом кодирования и последующей обработкой и поведенческими диспозициями. Хорошие новости? Десятилетия исследований мышления показывают, что развивать и улучшать мышление относительно легко. Нам просто нужно знать, на каком мышлении мы должны сосредоточиться, и разработать конкретные меры для их активизации и укрепления.
