Честность - жизненно важная часть культуры и ценностей компании. Честность часто упоминается как один из наиболее уважаемых аспектов человеческого поведения. Принято считать, что без честности невозможно достичь устойчивого успеха. Но что означает честность в контексте лидерства? Что отличает поведение с честностью от поведения без честности?
Уоррен Баффет сказал: "Вы ищете три вещи, как правило, в человеке: интеллект, энергию и честность. И если у них нет последнего, не беспокойтесь даже о первых двух". Я им говорю: У всех здесь есть интеллект и энергия, иначе вас бы здесь не было. Но целостность зависит от вас. Ты не родился с ней, ты не можешь выучить ее в школе".
Честность заключается в том, чтобы быть верным себе и социальному контексту, в котором вы работаете.
Непорочность - это действия, которые соответствуют словам, и эти слова являются интеллектуально честными. Честность - это не хорошее или плохое, а прозрачная последовательность. Она отстаивает ваши убеждения независимо от того, согласны ли с ними другие, как тогда, когда они смотрят, так и тогда, когда они не согласны.
Природа олицетворяет целостность. Что бы ни происходило в природе, это происходит по уважительным причинам и без скрытых планов. Оно может быть хорошим или плохим, но последовательным, открытым и честным. Это потому, что природа не выносит моральных суждений. Но люди делают. Как только вы вносите нравственные вопросы в картину, важно, действуете ли вы честно или нет.
Люди с высокой честностью:
Действуйте с честью, независимо от того, смотрят другие или нет.
Относиться к другим с уважением, независимо от того, заслуживают они этого или нет.
Веди себя сегодня, как вчера. Если что-то изменилось, они открыто говорят об этом.
Выражают свое истинное мнение, когда это в интересах организации, даже если это может быть не в ее интересах.
Невозможно познать целостность человека, не наблюдая за ним в различных противоположных обстоятельствах: вчера и сегодня, в хорошие и плохие времена, с друзьями и врагами, управляя вниз и управляя вверх, публично и приватно, в слабости и в силе. Те, кто демонстрируют непорочность, привлекают к себе других, потому что они надежны и заслуживают доверия. Они принципиальны, и на них можно рассчитывать, что они будут вести себя благородно даже тогда, когда за ними никто не наблюдает. В конце концов, характер - это то, как ты относишься к тем, кто ничего не может для тебя сделать.
Честность также можно рассматривать через призму организационной культуры и ценностей. Если в организации мало честности, то неважно, что такое культура. Культура компании может быть сильной только в том случае, если в организации есть высокая целостность. Когда целостность высока, возникает доверие, и доверие является основой всей успешной организованной деятельности.
Когда целостности не хватает, организации становятся политическими и медленно двигающимися. Слишком много времени тратится на то, чтобы испугаться, подумать о других, защитить свои интересы. Слишком много времени уходит на измерение, контроль и проверку. Конкуренты движутся быстрее и побеждают на рынке.
В организации с высокой честностью, производительность увеличивается.
Алан Симпсон сказал: "Если у тебя есть честность, больше ничего не имеет значения. Если у тебя нет честности, больше ничего не имеет значения".
Установление бескомпромиссной честности является обязанностью каждого члена организации, а также особой обязанностью высшего руководства. Независимо от того, являетесь ли вы сами или в группе, спросите себя: "Что было бы высокоинтегрированным способом решения этой проблемы? Ответ приводит к правильному решению. Открыто задать вопрос - прекрасное напоминание каждому члену организации о важности добросовестности.