Команда менеджеров это не только собрание топ-лидеров. Это группа, которая работает вместе, чтобы сделать компанию успешной. Великий генеральный директор знает, как расширить возможности управленческой команды.
Вначале стартап-компания это кучка страстных людей, которые собираются вместе, чтобы добиться успеха. Обычно в начале нет ни CEO, ни формальной организации. По мере роста стартапа ему необходимы CEO и управленческая команда.
Цели управленческой команды:
У каждого члена есть две шляпы: шляпа члена правления и шляпа руководителя своей команды или бизнеса.
Члены поддерживают и бросают вызов друг другу.
Генеральный директор использует помощь команды менеджеров для того, чтобы сделать все так, чтобы в конечном итоге они не пытались сделать все сами.
Команда постоянно работает над стратегией компании, готовит предложения для совета директоров.
Цель менеджмента сделать отдельные слабые места неактуальными. В этом сила отличной управленческой команды.
Многие начинания начинаются как кучка страстных людей, которые делают все вместе.
Если вы являетесь генеральным директором такого старта, очень важно, чтобы вы создали свою управленческую команду. То, что вы видите в этом особую задачу, потому что управленческая команда это не просто собрание ключевых людей компании.
Команда менеджеров это основная часть бизнеса и организации, а также успех бизнеса. Поэтому необходимо уделять особое внимание и тратить особое время на создание управленческой команды, уход за ней, следить за тем, чтобы она хорошо работала.
У каждого, кто является членом управленческой команды, есть две шляпы.
Вы член управленческой команды, и вы здесь для того, чтобы сделать компанию успешной. Таким образом, вы несете общую ответственность за успех компании. Это ваша единственная шляпа.
Другая шляпа это ответственность за команду или бизнес, которым вы руководите.
Но у вас есть эти две шляпы, и, как менеджер, вы должны думать о том, что лучше для компании, а не только о том, что лучше для вашей собственной команды, а в управленческой команде, вы работаете вместе, чтобы решить проблемы и создать стратегию.
Это вторая вещь, стратегия, которую компания создает. Работой руководит генеральный директор. Именно управленческая команда находится в постоянном стратегическом обсуждении и процессе выстраивания и совершенствования стратегии, выносит ее на утверждение Совета директоров.
Ее выносит туда Генеральный директор, а Генеральный директор работает над стратегией вместе с управленческой командой.
Если вы не относитесь к управленческой команде как к команде, у вас не будет хорошей стратегии. Вы должны получить вклад от всех. Всем нужно сделать все возможное, чтобы совместными усилиями выработать выигрышную стратегию.
Другая цель команды менеджеров поддерживать друг друга.
Они могут бросать друг другу вызов, они могут задавать вопросы друг другу, они поддерживают друг друга, непосредственно помогают друг другу. Их роль заключается не только в достижении собственных целей, но и в том, чтобы обеспечить достижение целей своих коллег.
Цель менеджмента состоит в том, чтобы сделать индивидуальные слабые места неактуальными.
Подсказка здесь в том, что в управленческой команде, у вас есть различные люди с разными навыками, разного профиля, у них разные сильные и слабые стороны.
Работая вместе, вы можете сделать все эти слабые места неактуальными и усилить сильные стороны как отдельных людей, так и команды.