Не так часто в современном менеджменте появляются теории, которые не только ставят под вопрос вполне устоявшиеся истины, но и оспаривают их.
Кто сказал, что сотрудника вообще нужно на что-то мотивировать?
Книга "Мифы мотивации" дает ответ на вопрос, почему за сто лет существования менеджмента не найдено решения проблемы мотивации работников.
Дело в том, что все "методы мотивации" не что иное как инструменты манипулирования людьми. Люди же, будучи разумными существами, быстро распознают эти методы, понимают, что их используют и выстраивают защиту, позволяющую извлекать выгоду из навязанных им правил игры.
Принципиальное решение состоит в том, чтобы строить отношения с сотрудниками как со взрослыми, ответственными людьми: требовать, а не соблазнять, побуждать, а не погонять, устранять источники демотивации, создавать рамки для индивидуальной свободы действий, иметь четкие договоренности и обязательства.