Согласитесь, каждая команда с чего-то начиналась и, конечно, сталкивалась со своими первыми препятствиями и небольшими проблемами (может и большими). Вот небольшая история о первой команде нашего руководителя – Романа Корес.
⠀
«Все произошло довольно случайно. Я познакомился с разработчиком в Москве, которого заинтересовали мои идеи и за них же он согласился работать в стартапе. В процессе в нашей команде появились люди, у которых было пристрастие к теме виртуальной реальности и они тоже воодушевились идеей. Через полгода удаленной работы я нанял первого разработчика, которому платил за его выполняемый функционал. Первое время это напоминало фриланс, но позже образовалось в полноценную удаленную работу, потому что задачи генерировались из месяца в месяц. Тогда мы вышли на договоренность с разработчиком о том, что пора работать полноценно, на постоянной основе, по 8 часов в сутки.
⠀
Тут и возникла наша первая проблема, можно сказать вопрос - разность между фрилансером и удаленным сотрудником. Фрилансер выполняет наши задачи, но также работает и на других заказчиков, в то время как удаленный сотрудник работает только с нами и уделяет все время нашей компании.
⠀
Следующая проблема возникла в мотивации. Она заключалась лишь в заработной плате, но как только происходили какие-то задержки выплат, то сотрудник сразу же искал себе новые проекты. И тут пришлось пересматривать эту систему. Конкретнее, помимо выплат, мы начали привлекать сотрудника к процессу создания продукта и мозговым штурмам команды, а также помогать реализовывать его идеи.
⠀
Еще одна, из основных «стен», с которой мы столкнулись, была коммуникация. Мы нанимали сотрудника, проверяя лишь базовые знания. И, когда мы уже начали давать задачи, то выяснялось, что человек не готов к удаленке, что вызывало трудности. Поэтому мы решили на собеседовании спрашивать об опыте удаленной работы. А при приеме учить контактировать с командой в чатах, созвонах, проводить планерки, отчитываться пред командой, а также сдавать выполненную работу».
⠀
Конечно, это лишь малая часть, но это пример того, что каждая «стена» преодолима.
А с какими трудностями столкнулись вы?