Да-да, именно страшно. Я тоже из этого бизнеса, и я вижу, какими путями идет оптимизация, чтобы хоть как-то выжить. Я оптимист до мозга костей, но тем не менее, считаю, что вера в хорошее и вера в иллюзии – это «две большие разницы». Я со страхом жду падения сервиса и качества. Для того, чтобы сохранить «костяк» и минимизировать траты на персонал, владелец встанет за кассу или уйдет в повара. Менеджер станет и официантом, и барменом. Шеф-повар окунется в закупки, заготовки и мытье посуды. Конечно, менеджер должен разбираться в работе официанта, а повар – в закупках, но одно дело – заниматься этим как основной деятельностью, а другое – стать «пятируким» - где-то да и случится косяк. Гости пойдут, но станут экономить. Много разговоров о том, что «богатые не обеднели, и станут тратить, как и раньше». Согласна. Но какой процент у вас таких богатых гостей? Они дадут вам ту выручку, которая необходима, чтобы выйти хотя бы на точку безубыточности? Значит, как бы не хотелось, придется пер
Когда нас «выпустят», мне будет страшно зайти в любимое кафе.
6 мая 20206 мая 2020
2
1 мин