Отношения, которые мы имеем с нашими родителями и воспитателями, как мы растем оставайтесь с нами на протяжении всей нашей жизни, влияя на то, как мы взаимодействуем с друзья, знакомые и романтические партнеры. Отзывчивое, надежное воспитание приемных детей надежная привязанность, приводящая к позитивному взгляду на себя и своих близких отношения. Непоследовательный уход, с другой стороны, был связан с более неуверенные тревожные и избегающие стили привязанности, характеризующиеся страхом перед заброшенность или трудности с доверием к другим.
На рабочем месте, эти различия в стиле вложения также двигайтесь так, как мы связываемся с нашими коллегами, что может все изменить под неподдерживающим или откровенно оскорбительным управлением.
“Когда сотрудники испытывают неприятные события, такие как жестокое наблюдение, они часто полагаются на их рабочую группу для делать смысла и социальная поддержка, " Babatunde Ogunfowora (Университет Калгари, Канада) и коллеги пишут в исследовательской статье.
Жестокие руководители редко нацеливаются на сотрудников одинаково, тем не менее, отмечает Ogunfowora, и может направить свой гнев на недоделщиков или социальные аутсайдеры. Пока безопасно прикрепленные индивидуалы иногда могут к поддержите их систему поддержки рабочего места в этих пробуя обстоятельствах, исследователи обнаружили, что сотрудники с тревожными и избегающими стилями привязанности могут будьте менее подготовлены, чтобы управлять чувствами зависти и негодования, созданными дифференцированное злоупотребление.
В первом из двух исследований, Ogunfowora и коллеги обследовано 131 рабочая группа, состоящая из одного руководителя на группу и всего 612 сотрудников, в среднем от четырех до пяти человек в каждой группе. То сотрудники оценили частоту, с которой они видели своего руководителя участвуйте в избирательно оскорбительных поведениях, таких как высмеивание некоторых членов группы но только не другие. Они также ответили на вопросы, предназначенные для измерения их стилей привязанности, желание бросить курить, симптомы депрессии, а также неэтичное поведение.
В целом, сотрудники с тревожной и избегающей привязанностью стили сообщили, что испытывают больше симптомов депрессии, чем надежно прикреплены люди, когда они становятся мишенью для оскорбительного надзорного поведения. Во избежание прикреплено люди также с большей вероятностью захотят бросить свою работу в результате того, что: Нарушение. Несмотря на предыдущие исследования, предполагающие, что эмоциональное смятение больше вероятно, чтобы спровоцировать профессиональный проступок в тревожно привязанных лицах, однако исследователи не обнаружили никакой связи между тревожностью групповой привязанности и неэтичное поведение, такое как фальсификация расписаний или сокрытие ошибок.
Во второй части исследования, Ogunfowora и коллеги расширены эти выводы с помощью четырехчастного опроса 204 участников онлайн, оценка личных переживаний людей с помощью жестокого надзора, чувств зависти и негодования, а также случаев межличностных отклонений в поведении человека. рабочее место в течение 6 недель.
В совокупности ответы участников показали, что сотрудники, которые считают, что их выделяют за жестокое обращение со стороны начальства, с большей вероятностью будут испытывать чувство обиды и гнева по отношению к своим коллегам. Эти чувства затем способствовали более незащищенной групповой привязанности, которая, в свою очередь, увеличила вероятность участия тревожно привязанных сотрудников в вызывающем конфликты поведении, таком как проклятие и личные нападения на коллег. Это также усилило желание сотрудников уволиться из-за чрезмерной привязанности к ним.
Когда участники сообщили о восприятии коллег как испытывающих злоупотребление при аналогичных или более высоких показателях, однако, они были значительно менее вероятны сообщать о негативных чувствах по отношению к своим сверстникам, позволяя им оставаться еще больше надежно прикреплены к рабочей группе.
Безопасные стили вложений часто изображаются как единственные адаптивный подход к отношениям, отмечает Цачи Эйн-Дор (междисциплинарный Центр Герцлия, Израиль) в настоящее время Направления в психологической науке, но тревожные и избегающие привязанности имейте определенные преимущества также.
Например, было обнаружено, что тревожно привязанные люди служат более эффективными “часовыми”, предупреждая группы об угрозах быстрее, чем их непринужденные сверстники. Сосредоточенность избегающих людей на” спасении своей собственной шкуры " – будь то быстрый выход из комнаты, полной дыма, или уход с несбывшейся работы – также может непреднамеренно определить пути бегства для тех, кто их окружает, помогая группе в целом быстрее выйти из угрожающих ситуаций.
Надежно прикрепленные индивидуалы часто делают для эффективного лидеры, объясняют исследователи, но объединяющие вместе защищенных, тревожных и избегающие люди могут увеличить эволюционную приспособленность группы, позволяя ей чтобы использовать адаптивные преимущества каждого стиля вложения.
"Главная сила человеческих обществ и их устойчивость перед лицом угрозы проистекает не просто из характеристики некоего тип индивидуала но от синергетических и смешанных влияний различного характеристики разных людей",-пишут Эйн-Дор и его коллеги.
Организации могут способствовать дальнейшему укреплению этих связей в рамках рабочее место путем четкого определения того, что представляет собой приемлемое и неприемлемое управление поведение, особенно когда речь заходит о работе с плохими исполнителями и другими бросая вызов сотрудникам, Ogunfowora и коллеги пишут. ” Жесткая любовь " может показаться, чтобы повысить производительность, исследователи заметьте, но это часто приводит к невыходу на работу, увеличению текучести кадров и целому ряду других причин. проблемы с психическим здоровьем для сотрудников.