Серьезные источники не берутся прогнозировать сроки стабилизации эпидемиологической ситуации в стране, поэтому к окончанию карантинного режима и возвращению в офисы к привычному рабочему графику многие ресурсы могут оказаться истощены. Это может коснуться как материальных источников - финансирование, так и человеческих ресурсов – эмоциональное напряжение. Исходя из этого, первой задачей лидеров закупок в компаниях может стоять забота о команде не только в условиях пандемии, но и после стабилизации текущей экстренной ситуации.
Очевидно, что после пандемии короновируса бизнес-мир не будет прежним, следовательно, и от команды закупок любой компании потребуются ответы на многие, часто новые для них вопросы. Это может стимулировать изменение восприятия функции закупок в компании и подтолкнуть к внутренней трансформации от тактического уровня исполнения к стратегическому сотрудничеству. Ведь такие вопросы как управление рисками, защита финансового здоровья компании, сохранение рынка сбыта и лояльности потребителей напрямую затрагивают область ответственности зрелых закупок любой отрасли и сегмента – производственной или сервисной, предприятия малого бизнеса или крупной компании, государственного сектора или частного бизнеса, и являются ключевыми для собственников и конечных клиентов.