Как только предприниматели слышат слово "учет", большинство на автомате считают: а, это к бухгалтеру.
"...Ну и что, что этот учет - Управленческий, вон, у бухгалтера сколько их, всяких - первичный, бухгалтерский, налоговый.
И так я ему не за что плачу, мне от него пользы никакой, лишь бы налоговая не дергала...
Бухгалтер, по сути, работает не на меня, а на государство, по установленным им правилам и положениям..".
Знакомо?
Такие рассуждения можно слышать почти от каждого владельца малого бизнеса. А часто - и от руководителей среднего масштаба.
А на самом деле Управленческий Учет - это инструмент именно Руководителя и Собственника бизнеса.
Он потому так и называется, что предназначен для Управления бизнесом.
Все правила учета затрат и денежных потоков, вся логика формирования прибыли строится так, как удобно бизнесу. Так, чтобы лучше понимат, что в нем прроисходит и как движутся стоимости и денежные потоки.
Главная цель Управленческогого Учета, предоставить лицу, принимающему решение цифры, на основании которых это решение - Управленческую отчетность.
А чтобы эти цифры попали в отчетность, необходимо каждую операцию записывать в формате:
-Описание операции,
- Сумма,
- Статья доходов/расходов,
- Дата платежа
- Дата исполения обязательств по платежу.
При этом, обязательства могут быть как нашими (заплатить поставщику, погасить кредит, выплатить зарплату), так и перед нами (оплатить продукт/услугу,).
Этой информации достаточно, чтобы сформировать все необходимые отчеты: Отчет о движении денежных средств, Отчет о прибылях и убытках, Баланс (Отчет об активах и обязательствах).
И на основании этих отчетов принимать решение о дпальнейшем развитии бизнеса.
А вы используете Управленческую отчетность для принятия решений по бизнесу?