Ценностное предложения для сотрудников (EVP) – это уникальный набор преимуществ, получаемые специалистом в обмен на свои навыки, способности и профессиональный опыт, которые он приносит в компанию.
Можно сказать, что это определение того, насколько уникальна ваша компания и чем она отличается от других работодателей. И оно включает в себя основные причины, по которым люди замотивированы работать здесь.
Крайне важно убедиться, что ваш EVP отвечает трем признакам:
- уникальность
- актуальность
- убедительность
Интегрированное в различные аспекты бизнеса ценностное предложение поможет сохранить лучших игроков и привлечь внешних специалистов.
Рассмотрим несколько советов по созданию убедительного предложения.
Правило 1: понять существующие реалии
Формирование корпоративной культуры для представления в вашем ценностном предложении зависит от лидеров бизнеса, но и от членов вашей команды, которые живут и дышат ценностями вашего бизнеса. От ваших людей вы узнаете, насколько отличается ваше видение идеальной корпоративной культуры от реально существующей. Чтобы разработать сильный, реалистичный EVP, вы должны сначала понять, как ваши сотрудники и кандидаты воспринимают бренд и культуру вашей компании.
Постарайтесь узнать объективное мнение по ряду вопросов:
- Почему потенциальных сотрудников привлекают в компанию?
- Почему существующие сотрудники думают, что компания уникальна?
- Что они больше всего ценят в работе здесь?
- Почему они остаются?
- Почему уходят з компании?
Эта информация может быть собрана с помощью опросов сотрудников, фокус-групп и собеседований, а также с помощью отзывов бывших сотрудников и кандидатов,
Правило 2: определить ключевые пункты
Создайте многофункциональную команду для анализа и определения аспектов вашего бизнеса, которые люди ценят больше всего. Создание бренда вашего работодателя и его отражение в EVP даст представление о том, как работа в компании может вписаться в ценности потенциального сотрудника. Используйте эту информацию для составления плана EVP, следя за тем, чтобы были рассмотрены следующие вопросы:
- Соответствует ли это вашим стратегическим целям?
- Отличает ли это вашу компанию?
- Обрисовывает ли это реалистичную картину того, каково работать для вашей компании?
- Это вызывает вдохновение?
- Предложение является одновременно простым и обширным, чтобы обратиться к различным группам?
Протестируйте свое EVP с существующими сотрудниками и группой выборки с внешнего рынка, чтобы увидеть, адекватно ли оно объясняет, почему человек хочет работать в вашей компании.
Правило 3: транслировать сообщение
Как только ваше рекрутинговое предложение будет определено, продумайте творческие и актуальные способы донести его до людей, которых вы пытаетесь привлечь. Начните с передачи информации по всем каналам найма, таким как веб-сайты компаний, реклама и собеседования, чтобы потенциальные сотрудники могли определить, подходят ли они для вашего бизнеса. Последовательная коммуникация убедительного EVP через брендинг, связи с общественностью и маркетинг также поможет пассивному рынку труда сформировать позитивное восприятие ценности работы в вашей компании.
Правило 4: Обеспечить выравнивание
Существующие сотрудники являются вашим самым мощным источником рекламы и играют ключевую роль в привлечении талантов.
Если вы хотите получить лояльных амбассадоров бренда, ваши сотрудники должны видеть последовательность в имидже, который вы продаете «наружу» и в повседневной работе компании. Включите корпоративные ценности в планы компании, схемы вознаграждения и признания, внутренние коммуникации, бизнес-планы, чтобы это отражалось в том, как ваша компания проводит свою повседневную деятельность. Ежегодно проверяйте ваше EVP, чтобы убедиться, что оно продолжает отражать меняющийся опыт сотрудников.
С эффективным EVP у вас будут кандидаты, которые будут бороться за вас.