Есть много вещей, которые мы можем и должны сделать для увеличения гендерного разнообразия.
Разнообразие всегда полезно в бизнесе. В компании мы ориентируемся на миссию, ценности и стратегию. Исходя из этого, многообразие улучшает стратегическое мышление и делает нас более бодрыми и гибкими. Разнообразие помогает сделать индивидуальные слабые места неактуальными. Компании, учитывающие многообразие, меритократичны и поэтому работают лучше, чем компании, построенные на основе узкого круга людей.
Быть сторонником многообразия означает устранять препятствия и предоставлять равные возможности. Целью многообразия не является какое-либо конкретное процентное распределение. Никто не должен чувствовать себя непригодным, незваным или нежелательным. Там, где многообразие происходит, может быть сформирована самая сильная команда.
В обществе и в бизнесе у нас слишком много групп, состоящих только из мужчин. Добавление только одной женщины в группу, состоящую из мужчин, оказывает положительное влияние. Группа не только получит пользу от более разнообразного мышления, существующие члены группы также улучшат свое собственное поведение. (В качестве побочного комментария, это также является причиной того, что некоторые однополые бизнес-группы не хотят разнообразия. Члены группы слишком любят удобства, чтобы быть готовыми улучшить свое поведение).
Когда в группу добавляется больше женщин, преимущества продолжают появляться. Это простая математика. Чем шире база, из которой мы можем набирать сотрудников, тем более подходящим может быть выбор людей. Чем шире наше мышление, тем меньше риск для слепой предпринимательской деятельности.
Женщины и мужчины похожи во многих отношениях. Они также различны. Из всех различий между мужчинами и женщинами есть одна, на которую стоит обратить внимание, когда мы стремимся к гендерному разнообразию. Исследования за исследованиями показывают, что в среднем мужчины немного преувеличивают свои способности, а женщины, как правило, недооценивают их. Мужчины получают то, о чем договариваются; женщины не получают того, что заслуживают. По отдельности мужчины и женщины могут отдаляться от своего среднего пола, но мы должны признать, что между этими двумя группами есть такая разница. При наборе, продвижении и назначении людях на ответственные должности мы должны учитывать возможность того, что одни кандидаты представляют себя лучше других. Мы должны научиться смотреть сквозь призму уверенности или отсутствия уверенности в себе, чтобы оценить каждого кандидата на предмет его подлинных навыков и способностей. В идеальном мире кандидаты на работу получают то, что они заслуживают, а не то, что они обсуждают.
Есть много вещей, которые мы можем и должны сделать для увеличения гендерного разнообразия. Конкретные действия заключаются в том, чтобы договориться с наставниками-мужчинами для женщин-руководителей. Учитывая нашу историю делового мира, в котором доминируют мужчины, подавляющее большинство мудрых старейшин в настоящее время составляют мужчины. Учитывая нашу цель в области гендерного разнообразия, большинство наставников, к которым мы стремимся, должны быть женщинами. Поэтому, по логике вещей, наиболее опытные мужчины в бизнесе должны наставлять будущих женщин-руководителей.
Межгендерное наставничество имеет два положительных эффекта. Подопечные будут быстрее продвигаться по карьерной лестнице, а мудрые старейшины будут подвержены такому мышлению и подходам, которые они, возможно, упустили из виду во время всей своей карьеры. Самое замечательное в наставничестве - это то, что оно помогает и наставнику. Успешные люди, которые не начинают наставлять других, со временем теряют связь с собственным мастерством. Наставничество кто-то соединяет вас обратно к оригиналу вы, кто стал таким завершенным. В то же время, вы узнаете что-то новое, что позволяет развиваться и совершенствоваться.
Работа по достижению гендерного разнообразия необходимо начинать на ранней стадии жизни наших детей. Мы склонны хвалить мальчиков за их смелость и старания, девочек за их красоту и доброту. В результате мальчики растут, думая, что общество хочет, чтобы они усердно старались и развивали мужество. Девочки растут, веря в то, что общество ожидает от них доброты, заботы и приятного взгляда. Ни одна из этих характеристик не является неправильной, но это не вся правда, и они не обязательно являются самыми важными вещами, которые могут произвести впечатление на молодого человека. Добрые мальчики и смелые девушки (и те, и другие нам очень нужны) борются за то, чтобы найти для себя образец для подражания. Другие важные и полезные черты характера остаются незамеченными.
Как взрослые, мы должны научиться ценить каждого ребенка за то, что он уникален и каким он может быть, а не за то, что стереотипный образец для подражания может для него продиктовать. Мы должны применять это понимание не только на благо наших собственных биологических детей, но и всех детей в нашем обществе. Чтобы вырастить ребенка, нужна деревня. Если деревня будет объективной и ценить каждую человеческую силу, у нас будет великое будущее.
Компании, способные адаптироваться к многообразию и развивать свою внутреннюю культуру в направлении интеграции, являются победителями завтрашнего дня.
