В удаленном пространстве вопросы наиболее эффективны, когда они короткие - часто всего пять или шесть слов - и задаются по одному за раз. Лидеры должны сделать паузу, чтобы позволить другому человеку ответить, и прислушиваться к тому, что он или она говорит, вместо того, чтобы сосредоточиться на том, как реагировать. Вопросы, начинающиеся с «что» (как это может выглядеть?). Как правило, расширяют разговор, в то время как вопросы, начинающиеся с «почему» (зачем вы это делаете?), Могут заставить людей защищаться.
Облегчение роста
При создании потенциала удаленной команды лидеры должны использовать спектр доступных ресурсов на виртуальных платформах, чтобы гарантировать, что они слышат все голоса. Они должны держать вещи на виду, создавая потоковую связь, чтобы соединять людей друг с другом, и использовать инструменты виртуальной платформы, такие как аннотации, обсуждения и опросы, для увеличения вовлеченности.
Возвращаясь к основам эффективности команды, можно также получить исключительные результаты в удаленном пространстве. Они включают в себя совместное создание общего видения и стимулирование разговора для достижения общих целей и определения успеха. Регулярные виртуальные встречи создают последовательность и помогают командам сосредоточиться на отношениях, результатах и «что теперь?» обязательства и ответственность.
Для лидеров никогда не было так важно принять мышление тренера и создать потенциал в своей команде. С этими навыками обучения в их наборе инструментов, они могут помочь своим сотрудникам преуспеть.
Работа на дому: как организации могут поддерживать удаленных сотрудников
Дискуссии о дистанционном управлении часто приходят с предположением, что работники дистанционного управления являются внештатными сотрудниками или подрядчиками. Тем не менее, корпоративные телекоммуникации быстро растут. Исследование проведенное МРГ , швейцарская рабочая компания, было установлено , что 70% штатные сотрудники компаний по всему миру работает удаленно , по крайней мере один день в неделю, а 53% дистанционное , по крайней мере , половине недели.
Другими словами, корпоративные телеработы - не так давно считавшиеся перком или аномалией - становятся стандартной деловой практикой. Имея это в виду, давайте подробнее рассмотрим некоторые ключевые факторы, определяющие эту тенденцию, и рассмотрим некоторые лучшие практики для эффективного управления удаленной работой.
Почему больше рабочих телеработы?
В значительной степени удаленная работа обусловлена большей тенденцией к оцифровке. Компании традиционно проводили большинство крупных деловых встреч лицом к лицу, и технологии, которые они использовали для поддержки деловых операций, были в основном размещены на месте. Другими словами, было много рейсов на встречи и много факсов, отправленных между офисами.
Однако в эпоху облачных вычислений и инструментов для проведения видеоконференций необходимость оставаться в офисе (или в поездках на встречи) снизилась. Зачем платить за авиабилеты и отели, когда видеоконференция на расстоянии одной кнопки? Зачем ждать факс или даже телефонный звонок, когда вы вооружены многочисленными приложениями мобильной связи?
Коммуникационные инструменты и облачные платформы для совместной работы также разорвали связь между близостью и инновациями. Проекты, которые когда-то требовали личного общения и совместной работы, часто можно эффективно выполнять за пределами офиса. Однако эффективность - не единственное преимущество; Удаленная работа имеет множество преимуществ.
Преимущества удаленной работы для работодателей
Дистанционная работа может сэкономить организациям значительные затраты и помочь им стать более конкурентоспособными с точки зрения найма и удержания лучших людей. Включение удаленной работы может:
- Предоставьте доступ к более широкому кругу талантов, так как многие работники исключают или оставляют организации ограничительную политику удаленной работы.
- Создайте большее чувство автономии в работниках, что может помочь организациям разработать ряд самостоятельных начинающих и лидеров.
- Уменьшить прогулы.
Однако преимущества для работодателя - это только одна сторона этой истории. У работников есть свои причины отдавать предпочтение удаленной работе.
Продолжение следует...