Обучение и развитие персонала.
Есть компании, которые регулярно проводят обучения для сотрудников разных подразделений. Приглашают внешние компании и проводят сами.
⠀
Хорошо ли это? ⠀
⠀
Вы не поверите, но при определенной организации процесса, эта активность имеет негативный характер.⠀
Пример. Руководство понимает необходимость развития сотрудников и повышения их знаний. Всегда в поиске новых интересных программ обучения, собеседуют тренеров, согласовывают темы. Но действуют только ради своих интересов.⠀
⠀
А в это время сотрудники, не считая, что их знания требуют «прокачки», считая себя более чем компетентными, получают письмо от руководства с пометкой «явка обязательна» об очередном тренинге. И ладно еще, если тренинг назначен на рабочий день, но он на выходной, на который уже были планы. ⠀
⠀
И вот этот «заряженный» сотрудник, поминая добрыми словами и руководство, и тренера, с которым предстоит сегодня встретиться, приходит на тренинг. ⠀
Тут можно долго рассуждать о профессионализме тренера, что он должен всех взбодрить и заинтересовать. И профи это действительно сделает, только на «выстраивание контакта» уйдет уйма времени, в результате сотрудники получат, дай Бог, половину, а то и четверть запланированной программы и знаний.⠀
⠀
Какое бы обучение вы не запланировали, требуется подготовка, иначе новое «не зайдет». От того, что руководитель понимает важность действия, не значит, что сотрудник считает так же. Идя на обучение, сотрудник должен понимать, что именно он хочет получить от обучения. ⠀
⠀
Задайте этот вопрос и детально проговорите с каждым.
https://diagnosteka.ru