Микроменеджмент раздражает, демотивирует, подрывает уверенность в себе и уважение к руководителю. Сотрудники перестают проявлять инициативу, а руководитель пытается в одиночку выполнить работу всей команды.
Почему руководители становятся микроменеджерами?
Микроменеджеры вмешиваются во все рабочие процессы. Они требуют, чтобы их ставили в копию каждого письма, согласовывали любые действия и отчитывались по каждой мелочи. В таких командах сотрудники перестают понимать, можно ли им выполнять свои обязанности, и в итоге не делают почти ничего.
В результате микроменеджеры не справляются с собственными задачами, ведь работают за всю команду. Они зацикливаются на мелочах и перестают видеть ситуацию целиком.
Часто стремление к микроменеджменту связано с завышенной самооценкой. Такие руководители считают, что они намного умнее подчиненных.
Другая причина — недостаток опыта. Большинство микроменеджеров — новички на руководящих позициях. Отсутствие опыта вызывает неуверенность, и руководители пытаются всё контролировать. Молодые менеджеры могут испытывать давление со стороны руководства и всеми силами доказывают, что достойны должности.
Некоторые руководители вмешиваются в работу подчиненных, потому что им нечем заняться или они не хотят выполнять свою работу.
Часто стиль управления связан с психологическими особенностями. Люди с повышенным уровнем тревожности и страдающие бессонницей больше других склонны к микроменеджменту. Чтобы перестать тревожиться, таким руководителям придется много работать над собой.
Но дело не всегда в руководителях. Иногда они вынуждены заниматься микроменеджментом. Если сотрудники не справляются с обязанностями, приходится вмешиваться в работу, чтобы проект не развалился.
Что делать, если ваш начальник — микроменеджер
Возьмите на себя роль лидера
Микроменеджмент возникает из-за страха провала. Разберитесь, что нужно руководителю, чтобы перестать тревожиться. Обсудите, по каким критериям он оценивает успех проекта и в чем видит наибольшие риски, покажите свой план работ. То есть сделайте то, что должен был сделать руководитель.
Будьте честными
Прямо скажите руководителю, что хотели бы работать более автономно. Подготовьтесь к разговору: запишите проблемы, с которыми сталкиваетесь, и предложите, как оптимизировать процессы. Ведите себя профессионально, ваша задача — показать, что вы хотите повысить свою эффективность. Делайте акцент на желании расти, а не на вашем недовольстве.
Обратите внимание на микроменеджмент
Иногда руководители не замечают, что занимаются микроменеджментом. Вы можете вежливо обратить на это внимание с помощью таких вопросов:
- насколько глубоко вы хотите погружаться в проект?
- на каких этапах?
- где моя зона ответственности?
- на каких этапах я должен отчитываться?
- могу ли я выполнить эту задачу самостоятельно?
Докажите, что не нуждаетесь в микроменеджменте
Подумайте, какие вопросы могут возникнуть у руководителя. Какие есть варианты решения задачи, их плюсы и минусы, что вы выберите? Отправляйте ежедневные или еженедельные статус-апдейты с ответами на эти вопросы. Так руководитель будет видеть, что вы действуете обдуманно и самостоятельно справляетесь с задачами.
Читать телеграм-канал: Дневник Руководителя
Другие статьи:
Я не могу приходить на работу вовремя
Диктатура не сработает
Некомпетентный у власти