« Работать не умею, значит буду учить других » .
Наверное с этой мысли начинается становление большинства различного рода коучей, менторов и бизнес-тренеров всех мастей. Не поймите меня неправильно — я не против такого способа зарабатывания денег или изучения истории успеха крутых, добившихся всего самих предпринимателей.
Но у меня начинает идти пар из ушей, когда мне попадаются на глаза мотивационные видяшки, анонсы вебинаров по «управлению людьми», «правильному формированию зарплаты», «прокачки себя как владельца бизнеса» и еще всякой чуши, от которой по идее зависят жизни и здоровье людей и бизнеса! И учить этому должны в университетах. Но никак не девочки-мальчики с накрученными ста тысячами подписчиками в инстике, продолжающие дело Остапа Бендера.
Почему я так негативно к ним отношусь?
Будучи менеджером по продажам, я изучал биографию Стива Джобса, историю успеха Генри Форда и различные виды административных систем управления. Но, когда я стал РОПом, а произошло это как раз в период становления культуры «успешного успеха», я первый раз столкнулся с ситуацией, когда «вышний» руководитель возвращается с тренинга, у него горят глаза и трясутся руки — ему срочно нужно перестроить всю компанию. Уволить старых и набрать новых. Изменить систему мотивации сотрудникам компании. Перейти на новую систему продаж — когда мы уходим из своей ниши и переходим в другой «более высокомаржинальный» сегмент. Ввести в совет директоров нового человека, который будет его идейным вдохновителем.
Владельцы бизнеса превращаются в Наполеонов
Это просто задница, товарищи. Другое дело, что этот энтузиазм достаточно быстро угасает, но иногда случается немыслимое. Какое-то копеечное изменение выстреливает. И вот уже у нас не владелец бизнеса, а полководец Наполеон. Все в компании, не важно, пассажиры или люди, на которых держится компания, становятся врагами. Они не понимают цели и сути изменений просто потому, что генерал им не может объяснить сам. Ему внушили, а он этого сделать не может.
Есть действительно стоящие тренинги, на которые стоит сходить (только не антикризисные курсы, про которые я уже здесь писал), чтобы узнать как практикующие специалисты справляются с теми или иными проблемами.
Но помнить нужно одно — все компании и люди разные и информацию из тренингов и мастер-классов нужно брать и применять дозированно. Адаптировать под свой бизнес. Или вы его потеряете.
Ставьте лайк и подписывайтесь на мой канал чтобы не пропустить новые статьи.