Предположим, есть какая-то область деятельности, и Вы - ее руководитель. У Вас определенно есть набор функций, таких как: планирование, организация, контроль и т.д.
Важнейшей есть принятие решений (ПР). ПР тесно связано с умением брать на себя ответственность, а это уже куда сложнее, согласитесь.
Говорить могут многие, а отвечать за сказанное или сделанное - единицы.
Нормальной практикой у неопытных руководителей является перекладывание этой ответственности на кого-то или что-то ещё: подчиненного, коллегу, своего руководителя, директора, компанию, погоду, обстоятельства, жизнь, судьбу... и каждый из вас уже вспомнил свой пример того, как кто-то уходит от ответственности.
Недавно я стал замечать, что руководители отделов в моей компании все чаще прибегают к коллективному принятию решений. Это звучит примерно так: «я озвучу всем, обсудим и найдем решение».
Тренер собирает команду и спрашивает о том, какую тактику применить на игру. Или капитан корабля собирает всю команду на палубе и спрашивает как лучше прокладывать курс к намеченному острову. Не находите, что все это звучит ну очень странно?
Для себя сделал такой вывод:
никогда не перекладывать ответственность на подчиненных за принятие решений - это слабость и неспособность вышестоящего звена принимать решение и брать на себя ответственность (никакой демократии).
Руководителем становится человек, который видит и знает больше, думает шире, слышит и слушает внимательнее, чем рядовой сотрудник (читай Сунь-цзы). Человек, понимающий и знающий это, никогда не допустит, чтобы решение принималось коллективно.
Если Вы не в состоянии принять решение - это ПРОСТО недостаток информации и данных. Когда наверняка о чем-то знаешь - сразу понимаешь, что делать. Задавайте вопросы, и получайте ответы.
⠀
P.S. Если Вы перекладываете трудности на подчинённых, и они с ними справляются - возможно, вас следует поменять местами!