К сожалению, у нас в сфере малого бизнеса этого не учитывают и бездумно поднимают вверх по карьерной лестнице лучшего менеджера по продажам компании.
В итоге компания совершает 2 большие ошибки: 1. Компания теряет классного продавана - потеря части дохода. 2. Компания приобретает неопытного и неквалифицированного руководителя, под руководством которого отдел продаж может переживать спад и нестабильность. Руководитель и сотрудник имеют разные области деятельности. Следует различать их качества и функции, чтобы принимать правильные решения по поводу продвижения подчиненных по карьерной лестнице.
Если вы всё-таки решили сделать из лучшего продажника РОПа - обучайте его. И делайте это до его нового назначения Больше подобных статей можете найти здесь.
К сожалению, у нас в сфере малого бизнеса этого не учитывают и бездумно поднимают вверх по карьерной лестнице лучшего менеджера по продажам компании.
В итоге компания совершает 2 большие ошибки:
1. Компания теряет классного продавана - потеря части дохода.
2. Компания приобретает неопытного и неквалифицированного руководителя, под руководством которого отдел продаж может переживать спад и нестабильность.
Руководитель и сотрудник имеют разные области деятельности. Следует различать их качества и функции, чтобы принимать правильные решения по поводу продвижения подчиненных по карьерной лестнице.
Если вы всё-таки решили сделать из лучшего продажника РОПа - обучайте его.
И делайте это до его нового назначения
Больше подобных статей можете найти здесь.