Удаленная работа – направление новое и вынужденное для многих организаций. Время «на раскачку» стремится к нулю, ситуация требует сиюминутной эффективности. Перед руководителем, отвечающим в том числе за переход сотрудников на удаленную работу, стоит огромное количество задач, на первый взгляд разнокалиберных и разнонаправленных. Попробуем сгруппировать их и выработать алгоритм решений.
Итак, чтобы сотрудник мог работать не в офисе, следует создать материальную базу и организовать рабочий процесс:
На чем и чем работать будем?
Решаем юридические и кадровые вопросы
Прописываем регламенты
Какие инструменты использовать для коммуникаций?
Узнайте больше прямо сейчас на АЮДАР ИНФО
