Найти тему
Записки РОПа

4 обязательных вопроса на собеседованиях.

Оглавление

Всем привет. Продолжу тему поиска работы. В прошлой статье я рассказывал об отторгающих  фразах-индикаторах в вакансиях. Сегодня следующий этап - собеседования.

Почти все собеседования проходят шаблонно, что с HR-щиком, что с руководством. Редко кто говорит о решении сразу. И почему-то чаще строят беседу в формате допроса. Их вопрос - твой ответ. Я в свою очередь всегда стараюсь задавать вопросы. И помимо профессиональных, всегда задаю условно-провокационные вопросы. Ответы на которые помогают мне принять решение.

Например, «какие задачи должен решать РОП?» Я то знаю, а вот как считает руководитель? Если начинают сливать все в кучу, то это не наш пассажир. Или «какие цели у РОПа?» Если слышу, что компания должна стать лидером рынка (и все), то для меня это звоночек. Если в ответе есть конкретика по цифрам, объемам, то мой следующий вопрос «как планируется это достичь?» Это вопрос о ресурсах, возможностях, подготовленности компании. Ну и правдивость тоже.

Всегда спрашиваю о количестве человек в отделе, текучке, среднем стаже сотрудников, их компетенции. Здесь большей частью выясняю отношение к сотрудникам, ну и фактическую информацию.

Обязателен вопрос о мотивации. Сколько фикс, переменная, сколько на испытательный? HR-щики часто называют оклад и все, а «переменную Вам после финального собеседования директор скажет». Назовите сейчас, тогда может и финального собеседования не понадобится)))

Разумеется спрашиваю куда подевали прошлого РОПа. Самый рейтинговый ответ - ушел на повышение. Иногда бывает, что такой должности не было. Интересно, знают ли сотрудники, и что им об этом сказали (тоже спрашиваю).

Ну и самый важный вопрос. Его задаю только руководителям. «Какие цели у компании на ближайший год, 3 года?» Зачем я его задаю? Если в ответе идет поток несвязанной и неконкретной информации, это говорит об отсутствии стратегии в компании. Это уровень челночного бизнеса. Цель должна быть измеримой, чтоб результат можно было посчитать, оценить промежуточные. Если есть конкретика, то уже оценивается адекватность сказанного.

Кстати, всегда перед собеседованием изучаю сайт компании, ищу отзывы, смотрю динамику по выручке. Сейчас для этого куча ресурсов.

Желаю всем достигать своих целей и удачи.

Если понравилось, ставьте лайк и подписывайтесь. У меня историй много. Если нет, то ничего не делайте.