Самосознание и мотивация Одной из важнейших личностных черт любого человека (не только руководителей) является самосознание. По-настоящему понимая себя, вы можете лучше понять других и лучших лидеров, которые понимают людей, с которыми они работают. Навыки людей Чтобы вести за собой людей, вы должны уметь нанимать, развивать, воспитывать и мотивировать талантливых людей. Это все ключевые характеристики навыков людей, что, вероятно, является одним из наиболее важных функциональных навыков, которые необходимо оценить в этом процессе.
Самосознание и мотивация
Одной из важнейших личностных черт любого человека (не только руководителей) является самосознание. По-настоящему понимая себя, вы можете лучше понять других и лучших лидеров, которые понимают людей, с которыми они работают.
- Если бы вы могли изменить все, что вы хотите у вашего нынешнего работодателя, что заставило бы вас отменить это собеседование и остаться в вашей компании, что бы это было? Ищите истинное понимание причин переезда в новую компанию, и собственности на существующую рабочую среду.
- Чем эта новая работа будет отличаться от Вашей нынешней? Убедитесь, что человек глубоко размышляет о роли и организации, в которую он вступает. Поймите, что он чувствует по отношению к выявленным различиям и что его волнует или беспокоит. Остерегайтесь тех, кто считает, что их опыт можно сразу же перенести, особенно из крупных корпораций.
- Почему вы хотите присоединиться к небольшой компании? Остерегайтесь акций как основной мотивации, так как один или два процента ничего - это все равно ничего. Ищите тех, кто стремится что-то создать, а не управлять бизнесом.
- Расскажите мне о проекте, который провалился, и как вы могли изменить результат. Любые хорошие лидеры берут на себя ответственность и сами виноваты в неудачах. Вы ищите кого-то, кто понимает, что контролирует результат, и дело не в том, что делают другие.
- Расскажите мне о том времени в вашей карьере, когда вы так сильно хотели чего-то, что не могли остановиться в своем стремлении к этому. Какие препятствия тебе пришлось преодолеть, чтобы попасть туда? Стартапы - это всегда трудные и трудные путешествия. Поэтому ищите лидеров с упорством и твёрдостью, и понимайте, что движет этим поведением в них.
- Расскажите мне о профессиональной области, которую вы в настоящее время исследуете и пытаетесь расти внутри. Как вы это обнаружили? Почему вы занимаетесь этим сейчас? Как вы планируете заполнить этот пробел? Все исключительные профессионалы продолжают расти, хотят учиться и совершенствовать свои навыки. Найдите стремление к росту и причины этого, но также ищите самосознание своего процесса, чтобы решить, что, как и когда учиться.
- Если бы я поговорил с одним из Ваших сотрудников, с человеком, с которым Вы НИКОГДА не согласились бы связать меня. Если бы вы поставили себя на место этого человека, что бы он сказал о вас? Каковы будут причины, по которым этот человек не хочет, чтобы я нанял тебя? У каждого из нас в прошлом есть люди, у которых профессионально ничего не вышло. Ищите исполнителей, которые понимают свои собственные слабости, владеют ими и работают над их преодолением.
Навыки людей
Чтобы вести за собой людей, вы должны уметь нанимать, развивать, воспитывать и мотивировать талантливых людей. Это все ключевые характеристики навыков людей, что, вероятно, является одним из наиболее важных функциональных навыков, которые необходимо оценить в этом процессе.
- Что вы ищете в людях, работающих на вас? Как вы оцениваете для этого в процессе собеседования? Когда речь заходит о практике найма персонала, существует так много клише и однослойных ссылок (например, вся эта запись в блоге ), но лучшие исполнители знают, как нанимать лучших людей, и должны уметь сформулировать вдумчивый подход с минимальной догадкой, стоящей за ним.
- Если бы вы пришли сюда, кого бы вы взяли с собой в организацию? Лучшие исполнители открывают доступ к дополнительным лучшим специалистам. Проверьте и подтвердите, что такой доступ существует. Как вы готовите людей к успеху? Каков ваш процесс их оценки? Лучшие исполнители не только нанимают удивительных людей, но и помогают им расти — ключевая область любой успешной команды с течением времени. Опять же, это то, где люди легко могут отбросить однобокие фразы, чтобы звучать умно, но вам нужно глубоко копаться в ответах, чтобы добраться до сути их тактического подхода.
- Как вы справляетесь с хроническим плохим поведением от высшего исполнителя? Классический обоюдоострый меч в управлении. Постарайтесь понять, как человек оценивает операционные результаты в сравнении с культурой + командным духом. Часто бывает, что нет правильных или неправильных ответов, но то, что вы ищете, - это люди, которые имеют зрелость в своем руководстве, чтобы ориентироваться в этих сложных ситуациях. Продолжение в следующей статье..