Окладная система оплаты труда постепенно уходит в прошлое. Наниматели понимают, что в работе важнее результат, и результат должен расти. Большие оклады, к сожалению приводят к расслабленности в умах сотрудника и не гарантируют рост результатов. Через некоторое время приходит потолок, выше которого не прыгнешь, что бы ты ни делал.
Каковы же минусы оклада?
- с увеличением объема работы не всегда следует увеличение оклада
- с уменьшением объема работы оклад не уменьшается к великому разочарованию нанимателей
- с течением времени приводит к тому, что усилий к достижению бОльшего результата не прикладывается. Зачем, если зарплата не изменится
- в трудные времена оклад приходится платить
- в хорошие времена оклад не особо стремятся увеличивать
Зарплату каждого можно привязать к достигнутому результату. Важно только его правильно обозначить.
Есть должности, которые из месяца в месяц выполняют один и тот же объем работ. На самом деле это только кажется. Компания не стоит на месте, это живой организм, статистики которого то идут вверх, то падают вниз. Так как компания - это команда, результат которой зависит от совместных усилий. Почему же, когда доходы всей компании растут, растет доход менеджеров по продаже, зарплаты других сотрудников не растут?
Для примера возьмем должность бухгалтера.
Здесь можно придумать несколько статистик. Одна по количеству успешно пройденных проверок или обратный график по сумме выплаченных штрафов. А вторую сделать балльной. Каждое действие оценить в определенную сумму баллов, ведь сдать квартальный отчет и сделать акт сверки явно требует разного количества усилий. Таким образом можно оцифровать работу бухгалтера и вести еженедельный подсчет.
Внедрение оплаты за результат во всей компании достаточно сложный и долгий процесс. Для начала нужно определить конкретный результат каждой должности. Затем внедрить ведение статистик по должностям, отделам и компании в целом. И после этого разработать систему, которая позволит выделить точный процент от дохода, который идет на заработную плату сотрудников, справедливо распределяемый между ними.
Такая система позволит команде чувствовать свой вклад в общий результат. Ведь если компания идет в гору, то и зарплата сотрудников идет за ней.