Надо ли думать об идеале или идеальной ситуации? Ведь вероятность наступления такого сценария крайне мала...
В институте на встрече со сткдентами, коммерческий директор одной из крупных международных компаний рассказывал, что на переговоры надо идти с несколькими сценариями. Но независимо от количества возможных ситуаций, очень важно четко представлять для себя свой идеальный.
Мне тогда показалось, что этот принцип "идеализма" можно применять и в других ситуациях.
Когда необходимо что-то поменять или придумать с нуля, важно понимать идеальную картину. Надо инвестировать свое время, чтобы понять как правильно. Часто говорю "а как бы в учебнике написали"? А потом уже адаптировать ее к текущим реальностям (несовершенству системы, нехватке людей и тд).
При таком подходе, каждый раз когда ты делаешь шаг к немного измененной модели, ты можешь оценить, на что ты соглашаешься,то есть чем ты готов пожертвовать или смириться, а чем нет.
Разделяете "принцип идеализма"?