Многие люди в начале своей карьеры мечтают когда-нибудь стать генеральным директором. Лишь немногие стремления столь же сильны и важны! Что бы вы ни делали, чтобы быть ближе к тому, чтобы стать генеральным директором, будет полезно в вашей карьере, независимо от того, станете вы генеральным директором или нет.
Первый шаг на пути к роли CEO - это принятие на себя ответственности за большее, чем ожидалось. Делайте чуть больше, чуть лучше, чуть чаще, и вы находитесь на правильном пути. Работа генерального директора заключается в достижении результатов в бизнесе, и это происходит только в том случае, если вы берете на себя ответственность. Сложная, но жизненно важная часть принятия ответственности — это принятие трудных или непопулярных решений. Чем больше вы можете плечом к плечу, тем больше вы готовитесь к лидерской роли. Став генеральным директором, вы поймете, что никогда не сможете сказать "это не моя проблема". Чем быстрее вы научитесь всегда искать решения, независимо от того, чья это проблема, тем быстрее вы будете развиваться в сторону роли генерального директора.
Рид Хоффман написал замечательную книгу под названием "Начало тебя". Эта книга поможет вам ускорить вашу карьеру и взять под контроль ваше будущее — независимо от вашей профессии. Это отличное чтение для всех, и особенно для тех, кто имеет лидерство и генеральный директор амбиции.
Руководители руководят людьми. Они дают людям цели и мандаты, а затем помогают им добиться успеха. Для того чтобы стать великим CEO, вы должны научиться делать других людей успешными. Это и есть ключ к лидерству. Вы делаете людей успешными, слушая и поддерживая их, предоставляя им автономию, бросая им вызов, давая им указания и направления, а иногда и отдавая прямые приказы. Хороший лидер имеет широкий набор инструментов. Они относятся ко всем сотрудникам одинаково, но вести каждый из них в уникальной и индивидуальной манере.
Чтобы научиться лидерству, начните с принятия решения о том, чтобы стать лидером. Затем доброволец, чтобы вести, когда у вас есть возможность. Это может быть как вне работы, так и на работе. Назначается комитет или начинается проект. Вы можете стать волонтером, чтобы возглавить эту группу. Кто-то уходит из компании или появляется новый сотрудник. Опять же есть возможность стать лидером, сначала временно и с течением времени на постоянные лидерские роли.
Когда вы берёте на себя больше ответственности, чем большинство, с готовностью берут на себя роль лидера и хорошо с ней справляются, вы находитесь на пути к тому, чтобы стать исполнительным директором и, в конечном счете, генеральным директором. Вам также необходима выносливость. Генеральный директор всегда на дежурстве и никогда не должен терять уверенность в себе, направление или самообладание. Вот почему им нужна физическая и психологическая выносливость. Определенное спокойствие перед лицом невзгод также не повредит. Руководители должны иметь больше энергии и выносливости, чем большинство.
Обычно считается, что выносливость дается и не может быть улучшена. Это заблуждение. Тренируя себя физически и умственно, можно добиться огромных улучшений в выносливости. Начните сегодня! Проверьте свои пределы и узнайте, как сделать себя более выносливым. Вы должны найти баланс между толканием себя за пределы своих нынешних пределов, но принять себя именно таким, какой вы есть, и простить себя за свои слабости. Вы не можете вести за собой других, если вы не в своей тарелке.
Когда речь заходит о деловых навыках, от генерального директора в конечном итоге ожидается хорошее понимание каждого аспекта компании. Но есть два конкретных навыка, которые выделяются не менее важными для нового CEO:
Продажа, т.е. способность привлечь других с идеей.
Продуктовая стратегия, т.е. глубокое понимание того, как продукт обеспечивает ценность для клиентов.
Генеральный директор всегда пытается заставить других прыгнуть в оркестр. Навыки продаж необходимы при найме людей, привлечении капитала, продажах клиентам, а также для того, чтобы заставить сотрудников взять на себя обязательства по достижению новой цели. Если вы в настоящее время не в роли, где ваша работа заключается в том, чтобы влиять и убеждать других людей, убедитесь, что вы вскоре возьмете на себя такую работу. Вы должны научиться продавать. Сколько бы великих новаторов не было в компании, генеральный директор должен полностью понимать ценностное предложение и стратегию продукта. Работа в области управления продукцией, инжиниринга продаж и функций успеха клиента подготавливает вас к этому. Многие великие бизнесмены не будут продвигаться по службе к генеральным директорам из-за отсутствия у них способности формулировать и реализовывать продуктовую стратегию. В успешной компании генеральный директор, по сути, является самым старшим менеджером по продукции. Ищите возможности участия в разработке продуктовой стратегии.
Для человека, стремящегося стать CEO, есть чему поучиться. Но 5 вещей, которые мы упомянули в этом посте блога, являются самыми существенными характеристиками. Подводя итог, можно сказать, что великие руководители
Взять на себя всю полноту ответственности за результаты.
Хорошие лидеры должны знать, как заставить людей присоединиться к оркестровой группе.
Понять ценностную опору продукта на глубоком уровне.
Наслаждайтесь карьерным ростом и становитесь генеральным директором — человеком, на котором лежит конечная ответственность за достижение результатов в бизнесе.
Хроническая нехватка великих генеральных директоров и без того велика. Мир нуждается в большем количестве новых стартапов, а также в отличных руководителях. Возможности для вас огромны. В один прекрасный день вы можете стать генеральным директором, наделить правами и возможностями других людей и добиться позитивных изменений в мире.