« Мне не нужны амбициозные подчиненные. Я беру на работу только исполнителей, которых не интересует карьерный рост, » — именно так рассуждает большинство невежд, которые неизвестно как оказались в кресле начальника.
Такие знают, что скорее всего это высшая точка их карьеры. Они готовы преданно расцеловывать вышестоящее начальство в нужные места, а потом приходить к себе на пост, надувать щеки и кричать на своих подчиненных, давая им понять, кто тут главный.
В таких подразделениях нельзя говорить ни о сплоченности коллектива, ни о технологиях административного управления, ни о повышении эффективности. У «царьков» принято круглое носить, а квадратное катать.
Главное - не потерять теплое кресло
И больше всего такой вид начальников боится компетентных людей. Компетентных и сильных, а если еще и амбициозных, то вообще ахтунг. Потому как их результаты не скрыть и, как правило, царек начинает бояться за свое теплое кресло — срабатывает инстинкт самосохранения. Раз боится, значит чувствует, что не соответствует. А раз чувствует, что не соответствует — мог бы пойти учиться, читать литературу, посмотреть миллиарды вебинаров «выдающихся бизнес-коучей», наконец. Но нет.
Он не развивается сам, не позволяет развиваться людям под своим началом и, соответственно, его подразделение тоже не может стать лучше — оно превращается в серпентарий. Инициатива давится в таком подразделении на корню.
«Зачем что-то менять? Мы же 20 лет делали вот так и все было нормально.»
Меняйся или умри
Именно так звучит главный принцип любого современного предприятия, его владельца, руководителя и рядового сотрудника. А с такими «руководителями» изменения не наступят никогда. Ведь первое, что они делают с сильными специалистами — обесценивают их работу: придираются по мелочам, выставляют в невыгодном свете. И все это вместо того чтобы грамотно использовать опыт и знания подчиненного.
Когда у меня в подразделении появляется сильный сотрудник с ярко выраженными лидерскими качествами, горящими глазами, амбициями и самое главное логикой, я знаю — главное не «сжечь» такого человека. Не обесценить, а поддержать и научить. Ведь если я выращу достойного сменщика, я сам смогу уйти на пост выше (но это в теории. На практике — почти всегда в кресле выше сидит царек, который боится оторваться от кормушки.)
Ставьте лайк и подписывайтесь на мой канал чтобы не пропустить новые статьи.