Самой крупной торговой организацией области в 2000 году был гомельский «Облторгсоюз», насчитывавший с полсотни магазинов и объектов общепита, в которых трудились порядка 2000 человек. В настоящее время коллектив Гомельского коммунального оптово-розничного унитарного предприятия «Облторгсоюз» насчитывает не более 70 человек. В конце прошлого года предприятие было признано банкротом, запущен процесс ликвидации…
«Облторгсоюз», без сомнения, можно назвать одним из наиболее успешных коммерческих проектов в Гомельской области на рубеже ХХ – ХХI веков. Созданный в 1992 году на базе слияния оптовых предприятий «Культбытхозторг», «Одежда-обувьторг», «Мясоторг» и базы «Бакалея», «Облторгсоюз» одним из первых в независимой Беларуси пошёл по пути реформирования постсоветского торгового наследия. Универсальный магазин №5, расположившийся непосредственно на бывшей бакалейной базе на улице Могилевской в Гомеле, стал прообразом нынешних гипермаркетов «Облторгсоюза». В этот магазин, получивший в народе название «База», за широчайшим ассортиментом товаров и низкими ценами устремились не только гомельчане. В начале 90-х сюда съезжались на шопинг жители Гомельщины и близлежащих областей Беларуси, часто там замечали автомобили с украинскими и российскими номерами.
Конкурентов у гомельского сверхгиганта долгое время не было. «Облторгсоюз» наращивал обороты, заключал прямые договора с производителями, расширял сеть магазинов, осваивал новые виды и направления бизнеса, в том числе направил усилия на производство некоторых товаров и оказание услуг населению. Количество магазинов «Облторгсоюза» превысило четыре десятка, к ним добавились объекты общепита. В лучшие времена в структурных подразделениях предприятия насчитывалось порядка 2000 сотрудников. В годы, когда о полноценном насыщении потребительского рынка приходилось лишь мечтать, «Облторгсоюз» торговал оптом и в розницу российской мукой и крупами, украинским растительным маслом, морской рыбой и морепродуктами, индийским чаем и южноамериканским кофе, марокканскими апельсинами и китайским рисом. Оборот по итогам 1999 года превысил 100 миллионом долларов! Среди магазинов «Облторгсоюза» были не только привычные нам продмаги и комиссионки – гомельской торговой империи, в лучшие годы дававшей 13% областного товарооборота, принадлежали валютные (старожилы помнят, что этот такое) магазины «Берёзка» на ул. Победы и Skandia на Советской.
Главная областная газета отдавала целые полосы парадным интервью с представителями руководства «Облторгсоюза», рапортовавшими о положительной динамике и росте основных показателей экономической деятельности…
Трудно сказать, кто или что стало причиной крушения этого торгового «голиафа»: происки конкурентов, приход в регионы крупных торговых сетей, волатильность национальной валюты или собственные просчёты в выстраивании бизнес-модели. Комитет государственного контроля Гомельской области, в ноябре 2014 года проводивший «контрольно-аналитические мероприятия в отношении самой крупной в области государственной оптово-розничной организации торговли – ГКОРУП «Облторгсоюз», констатировал отсутствие «на протяжении ряда лет» положительной динамики в развитии предприятия, «а именно не выполняются прогнозные показатели социально-экономического развития и в целом ухудшается финансовая ситуация, не принимаются действенные меры по развитию оптовой и розничной торговли, а также наведению порядка в собственной розничной торговой сети».
«Имея в своем арсенале более 25 тыс. кв. м складских площадей, в том числе хладокомбинат, оснащенный современным оборудованием, 55 объектов торговли и общественного питания, участки по розливу питьевой воды и переработки рыбы, (предприятие) за последние пять лет не только не выполняло доводимые показатели, но и снизило уровень оптового товарооборота более чем на 20%, розничного товарооборота – почти на 5%, а прибыль от реализации товаров упала более чем в 3 раза», — утверждается в заключении КГК.
«Сегодня для развития оптовой торговли не достаточно работать «по старинке», довольствуясь ролью связующего звена между отечественными производителями и оптовыми покупателями, а необходимо развивать оптовую торговлю высоколиквидными импортными потребительскими товарами, аналоги которых не производятся в республике или выпускаются в недостаточных объемах, что позволит оптовым предприятиям не только зарабатывать, но и перераспределить покупательские потоки в сторону легального импорта, — дали контролёры наставление менеджменту «Облторгсоюза». – Однако, в сегменте оптовой торговли ГКОРУП «Облторгсоюз», вместо того, чтобы наращивать закуп импортных товаров у производителей за пределами Республики Беларусь, их сокращает, при этом увеличивая объемы импорта у резидентов Республики Беларусь, или попросту «посредников». Если в 2012 году удельный вес «прямого» импорта товаров в общем объеме закупа импорта составлял почти 30%, то в 2014 году он сократился до 26,6%, в том числе по продовольственной группе с 7 товарных позиций до 1 – «фрукты» — яблоки, персики, виноград и слива. При этом для предприятия импорт товаров из-за пределов республики является доходным и высокорентабельным. Так, например рентабельность импортных поставок фруктов и ягод составляла от 12% до 25%, канцелярских товаров – от 26% до 82%, одежды и обуви – от 6% до 16%».
КГК указал на неэффективно использующиеся мощности по розливу питьевой воды и переработки рыбы. Так, загруженность участка по переработке рыбы за 9 месяцев 2014 года составила чуть более 15% от производственной мощности, а прибыльно работавший участок по розливу питьевой воды с июня 2013 года остановлен из-за претензий санитарной службы.
Популярный белорусский портал осенью 2016 года публикует большой материал о гомельской «Базе», где рассказывает о постепенном, но неуклонном «умирании» бывшего лидера торговли, о проблемах коллектива, вынужденного, чтобы не потерять всё, соглашаться на уменьшение зарплат, и о попытках руководства сделать хорошую мину при всё более плохой игре…
22 сентября 2017 года Экономический суд Гомельской области в лице судьи Василия Лавшука вынес в отношении ГКОРУП «Облторгсоюз» определение о возбуждении производства по делу об экономической несостоятельности и открытии защитного периода до 21 сентября 2020 года.
Антикризисным управляющим «Облторгсоюза» суд назначил Викторию Чекан, которая, по имеющейся информации, сейчас находится в отпуске. Сотрудник её офиса, ответивший мне по указанному в объявлении номеру, затруднился сообщить сумму долговых обязательств «Облторгсоюза».
— Предприятие в настоящее время работает, и нормально работает, — заверил меня собеседник. – Если бы не долг, который висит на нас, всё было бы ещё лучше. Чтобы рассчитаться с долгами, продаём имущество предприятия. Сейчас основной профиль нашей деятельности – сдача в аренду недвижимости: складов, магазинов, а также оборудования. На предприятии сейчас работает порядка 70 человек.
Андрей Липский