Автор Эмили Тейт
По всей стране, практически в каждом городе и штате, предприятия закрыли свои двери и отправили рабочих домой, ожидая известий о том, когда можно будет вновь открыться. То же самое касается школ и колледжей, большинство из которых были закрыты с марта.
Фактически, это реальность для всех, кроме нескольких отраслей, которые считаются «необходимыми», включая работников здравоохранения, работников общественного питания и лиц, принимающих первые ответные меры.
Это все еще составляет миллионы основных работников. И у многих из них есть маленькие дети. Как они должны выполнять свою работу - в больнице по уходу за пациентами COVID-19, в пожарной службе для реагирования на экстренные вызовы, ходить в продуктовый магазин, чтобы пополнить запасы на полках, и эффективно выполнять свою работу с детьми дома и никто не будет присматривать за ними?
Этот вопрос беспокоит многих операторов программ для детей младшего возраста. Настолько, что по прошествии нескольких недель и продолжающегося закрытия некоторые детские сады пересмотрели свое решение о закрытии, несмотря на все риски, связанные с открытием.
«С врачами и медсестрами вы хотите, чтобы они не только физически присутствовали, чтобы выполнять свою работу, но и эмоционально присутствовали, и они не могут этого сделать, если они беспокоятся о своих 2–3-летних», - объясняет Рэй Гирн, генеральный директор Higher Ground Montessori, сети из примерно 50 школ Монтессори, расположенных в Соединенных Штатах и нескольких за рубежом.
Гирн является одним из лидеров в области дошкольного образования, который пересмотрел первоначальное решение своей организации закрыть свои центры. Другие программы, такие как многие местные YMCA, а также центры Bright Horizons в Сиэтле, Детройте и Вашингтоне, округ Колумбия, теперь также открыты для «тех, кто находится на переднем крае борьбы с COVID-19».
Признавая необходимость
Так же, как и в остальной части страны, многие школы Higher Ground Montessori, которые обслуживают в общей сложности 3500 семей, закрылись на неделе 16 марта, когда в США начали распространяться случаи появления нового коронавируса. неделя.
Для своих учеников Higher Ground начал осуществлять дистанционное обучение, к которому организация готовилась с февраля. (Гирн говорит, что три школы сети в Китае дали им раннее представление о том, что может быть в запасе для остального мира.)
Но в течение недели 23 марта, когда последние несколько сайтов закрывались, и сотрудники пытались вывести свои планы дистанционного обучения с нуля, «Higher Ground» снова и снова получали «звонки» от врачей, медсестер, работников здравоохранения, говоря: «Мой Детская школа закрыта. У вас есть что-нибудь? - вспоминает Гирн.
Он пришел к выводу, что, поскольку необходимые работники нуждаются в уходе за ребенком, уход за ребенком также стал необходимым. На той же неделе Higher Ground перепрофилировал одно из своих мест в Южной Калифорнии для обслуживания детей основных работников. В течение нескольких дней сотрудники предъявляли столь высокий запрос, что решили открыть другие места.
«У меня было непреодолимое желание принять участие, и необходимо было стать частью решения», - говорит Гирн о своих сотрудниках. «Мы были очень внимательны и думали о рисках».
Удовлетворение запроса
На следующей неделе, говорит Гирн, Higher Ground перешел от открытия центра тут и там, в зависимости от необходимости, к перепрофилированию каждого места в сети. Эти места обслуживают детей от восьми недель до 12 лет.
Персонал признал, что основным работникам, особенно тем, кто непосредственно связан с пандемией COVID-19, необходимо безопасное место для содержания их детей. Но они также увидели, что детям нужно безопасное место, куда можно пойти. «Часть того, что мотивировало персонал и мотивировало меня, - это то, что нужно нашим детям психологически, а не только то, что им нужен кто-то, чтобы присматривать за ними», - говорит Гирн. «Они, очевидно, нуждаются во внимании, заботе и любви. Но они также должны быть заняты. У них глубокие потребности в вовлечении, концентрации и рутине».
Он добавляет: «Мы чувствовали, что поняли это и хотели смоделировать это для страны».
В каждом штате есть свое определение того, что является «необходимым» работником, и Higher Ground использует это определение, чтобы определить, чьим детям разрешено посещать его центры по уходу за детьми. И затем внутри этого определения, говорит Гирн, организация отдает приоритет семьям медсестер, врачей, сотрудников скорой медицинской помощи и служб скорой помощи, а не тем, кто работает в таких отраслях, как продукты питания и сельское хозяйство, машиностроение, информационные технологии и военные.
В обычных обстоятельствах Higher Ground предлагает полный образовательный подход, вдохновленный Марией Монтессори, в котором самостоятельная деятельность, свобода слова и сотрудничество являются главными и центральными. Гирн говорит, что некоторые из этих элементов все еще вплетаются, но они идут на некоторые компромиссы и реалистично оценивают то, что достижимо в этот уникальный период.
По словам Гирна, до сих пор эти места были «завалены» запросами основных работников, и в результате «Higher Ground» готовится к открытию всплывающих детских учреждений в больницах и других медицинских центрах. По словам представителя компании, в настоящее время несколько больниц находятся на завершающей стадии планирования партнерских отношений на местах по уходу за детьми.
Гирн подчеркивает, что сотрудники, работающие с детьми в центрах, находятся там добровольно. Higher Ground пытается использовать все возможности финансирования, в том числе из федерального пакета стимулов, чтобы продолжать выплачивать учителям полную зарплату. Эта поддержка необходима, особенно потому, что центры не взимают с семей полную плату за обучение - примерно на 25 процентов ниже, чем обычно, говорит Гирн.
Перевешивание "значительных проблем"
В Educare, сети, которая контролирует 24 независимо управляемых центра по уходу за детьми, обслуживающих детей с рождения до 5 лет, решение закрыть или оставаться открытым было оставлено на усмотрение отдельных руководителей участков.
К концу марта все 24 центра приняли решение о закрытии, говорит Андреа Пирсон, директор департамента педагогической практики в Фонде The Ounce некоммерческом учреждении, которое обеспечивает и пропагандирует качественное раннее обучение для детей в возрасте до 5 лет и разработало первую школу Educare в Чикаго в 2000 году. Но несколько из них получили запросы от своих общин, чтобы вновь открыться для необходимых работников. «Это решение, я думаю, что каждая из школ принимает еженедельно, почти ежедневно», - говорит Пирон.
И это не решение, которое любой оператор принимает легко. «Существуют серьезные проблемы», добавляет Пирсон. Руководители каждого центра «действительно взвешивают как выгоды для своих семей и общества, которые может предоставить повторное открытие, так и признание рисков, которые несет уход за больными». Она особо отметила руководства по дистанцированию и дезинфекции Центров по контролю и профилактике заболеваний как препятствие для повторного открытия.
До сих пор один центр Educare определил, что выгоды перевешивают риски. Расположение в Сиэтле было открыто ранее в апреле и обслуживает уже существующих учеников, в семьях которых есть основные работники. В настоящее время он не принимает детей, которые ранее не были зачислены.
Чиновники заявляют, что и «Educare», и «Higher Ground» очень серьезно относятся к мерам безопасности и санитарии.
Как и в Higher Ground, те, кто вернулся на работу в вновь открывшийся центр Educare Seattle, делают это добровольно. Сотрудники, которые считаются уязвимыми или живут с людьми с ослабленным иммунитетом, должны тщательно взвесить решение.
В Educare размеры дошкольных классов сократились с отношения 17 детей на трех взрослых, и теперь на каждые два учителя приходится восемь детей. Следуя правилам социального дистанцирования, дети не меняют комнаты в течение дня, и на игровую площадку разрешен выход только одного класса. Семьи, у которых были обнаружены какие-либо симптомы COVID-19 - кашель, лихорадка, одышка, - знают, что не следует отправлять своего ребенка в центр, и Educare использует термометр без прикосновения, чтобы отследить температуру семей из своих автомобилей.
В Higher Ground отдельные классы учеников держатся отдельно друг от друга, родители ждут на улице, чтобы отвезти и забрать своих детей, а температуры детей и родителей измеряются ежедневно.
«Уход за детьми - странный кандидат на роль критически важного сектора в глобальной пандемии, - говорит Гирн. - Но это так. Этот момент требует этого».