Чайка-менеджмент. К деньгам?

Есть такой давно описанный стиль управления. Я бы сказала стиль поведения руководителя.

Ну-ка, ну-ка, кто себя узнает? Такой руководитель не вникает, не углубляется, не способен длительно удерживать внимание и не готов принимать решения связанные с задачами. Он способен принимать только два решения: кого «клюнуть» и когда самоустраниться. Руководитель не мотивирует, не хвалит, может вообще не замечать пока у вас что-то не случится, не улучшает процессы и не хочет быть хоть как-то задействован в рутине и не способен на регулярный менеджмент.

Что делать сотруднику? Не пытаться изменить руководителя. Увидеть в потоке слов в момент очередного «налета» крупицы ценной информации. Научиться хвалить себя самому, выполнять работу самостоятельно, брать на себя ответственность. Не обращать внимание на «налеты» руководителя. И готовиться сменить работу.

Что делать руководителю? Кстати, такой тип менеджмента присущ людям с большими зонами ответственности и недостаточной глубиной понимания проблем в силу возраста и неопытности.

Выделить ряд задач и погрузиться в них. Запланировать и провести длительные встречи с исполнителями этих задач. Желательно во время этих встреч не отвлекаться на звонки, сообщения и прочее. Взять на себя ответственность за результат и принять требуемые решения. Возможно стоит купить курс по регулярному менеджменту, а может уйти из управления людьми или оставить все как есть. Выбор, конечно, есть всегда.

Важно понять всем участникам чайка-менеджмента, что это зло. Никакой пользы тут быть не может. Хотя говорят, что если на вас попала чайка, то это к деньгам.