Вернись, Удалёнщик, я всё прощу!
Мои приятели за этот месяц условно разделились на 2 лагеря. Часть в восторге от удалёнки и молятся на карантин, приговаривая «шоб я так жил», а другим этот home office прям печаль и депрессняк.
Каким будет наше возвращение в привычный офис?
У нас в стране есть проблема с культурой доверия своим сотрудникам, поэтому и проблема с удалёнкой стоит острее нежели в странах с более развитой экономикой.
Откровенно говоря, наёмные сотрудники в России работают менее усердно, потому что ощущают недоверие со стороны своих руководителей. Ну согласитесь, а смысл упахиваться, если к тебе относятся просто как к рабочей силе и не проявляют интереса к тебе как к личности со своими потребностями.
Руководители тоже переживают от невозможности контролировать своих марионеток-подчинённых, а это вынуждает их проявлять больше доверия команде.
Доверие к команде предполагает развитый навык делегирования и эмоционального интеллекта, а с этими скиллами у российских руководителей дело дрянь. Ну нет в топовых универах таких дисциплин, а компаний с «лучшими практиками», где правит культура доверия и прозрачных коммуникаций, откровенно говоря, единицы.
Что же получаем на выходе такого взаимодействия? Вяло мотивированные сотрудники, которым лениво напрягаться лишний раз, а на другом конце их руководители с растущей тревожностью, превращающиеся в control freak’s, ну и на фоне этого общая культура недоверия в команде.
Мораль сей басни?
Вероятность, что компании сохранят режим удалёнки после карантина, сводится практичеcки равна нулю. Те, кто уже практиковал опцию 1 день в неделю работать из дома, её сохранят, а кто привык судить о работоспособности команды по её нахождению в зоне видимости, так и продолжит работу.
А какая позиция ближе вам? Делитесь