На протяжении нескольких лет экономика Республики Узбекистан показывает позитивную динамику. В 2019 году рост ВВП составил 5,5 % против прогнозных 5,4 %. Объем инвестиций вырос на 28,6 %, реальные доходы населения — на 10,0 %. Это делает узбекский рынок перспективным для экспортеров товаров и услуг.
За 2019 год введены в эксплуатацию 2,8 тыс. объектов социального, инфраструктурного и производственного назначения: 145 производственных объектов, 167 региональных проектов, 2,5 тыс. социальных и инфраструктурных объектов. Для реализации единой государственной инвестиционной программы в агропромышленном комплексе Республики Узбекистан создано Агентство по реализации проектов в области агропромышленного комплекса и промышленного обеспечения. Одно из направлений деятельности агентства — сотрудничество с международными финансовыми институтами, Всемирным банком, Азиатским банком развития, Международным фондом сельскохозяйственного развития, Японским агентством международного сотрудничества и др.
Структура не ведет банковскую деятельность, а занимается исключительно привлечением инвестиций для финансирования перспективных проектов и бизнес-планов, в том числе в сельском хозяйстве. Сначала часть денег направлялась на формирование базы АПК — улучшение инфраструктуры, восстановление системы мелиорации, ремонт насосных станций и т. п. В последние два-три года инвестиционные средства все чаще используются как кредитные линии, которые через коммерческие банки предоставляются фермерам, предпринимателям, бизнесу.
Только за 2018 год объем подобных кредитов составил 424 млн долларов, а в 2019-м — 376 млн. Львиная доля (80–85 %) используется в плодоовощном производстве. Это тепличные хозяйства, сады, переработка, хранение продукции, линии расфасовки, упаковки. 15–20 % идет на развитие животноводства.
В числе важнейших задач агентства — обеспечение эффективности привлеченных инвестиций, помощь в решении возникающих у бизнеса проблем, устранение бюрократических барьеров. Агентство продолжает курировать проекты после получения ими финансирования, оценивать их рентабельность, способствовать достижению наилучших финансовых результатов.
Проблема отрасли, по оценкам участников рынка, — дефицит квалифицированных кадров. Вместе с инвестициями в страну приходят самые современные технологии, ведется работа по обучению и увеличению числа специалистов, способных реализовать их в полной мере.
Второе, что требует внимания, — это развитие экспорта. На уровне государства ставится задача ускоренными темпами наращивать экспорт.
А чтобы выйти на рынки других государств, предприятиям нужно знать стандарты и требования стран-импортеров и производить востребованную там продукцию с учетом специфики этих рынков.
Необходимо также продолжать совершенствовать инфраструктуру. Произвести продукцию — это только полдела, ее нужно в лучшем виде доставить до потребителя. Так что для обеспечения эффективности инвестиций нужен комплексный подход. «В момент, когда агентство нашло средства на строительство теплицы, — поясняет собеседник, — участие его специалистов в проекте не заканчивается, скорее наоборот, только начинается».
Пример: узбекская черешня, как скоропортящийся продукт, отправляется в Южную Корею самолетом. Даже в этом случае нельзя быть до конца уверенными в результате. Кроме того, это дорого и сильно снижает ценовую конкурентоспособность продукции. Вместе с тем такая же черешня из Калифорнии транспортируется через Тихий океан кораблем. Дорога занимает 45 дней, но продукт сохраняет свойства. В США применяются другие технологии упаковки и хранения.
Узбекским производителям жизненно важно переходить на такие же. В ближайшей перспективе с привлечением финансирования Азиатского банка развития в стране построят логистические центры. Сумма инвестиций составит 200 млн долларов. Новые инфраструктурные проекты будут в первую очередь реализованы в Ташкенте, Абиджане и Самарканде.
Упор делается на кооперацию, создание кластеров. Специфика узбекского аграрного уклада — в наличии большого числа предприятий малого бизнеса. В одиночку им сложно продвигать продукцию на внешние рынки. Приходится мириться с транспортными и накладными расходами, самостоятельно отстаивать свои интересы в отношениях с оптовиками, учитывать риски. Логистические центры снимут часть этих проблем. Там организуют линии по сортировке и фасовке плодоовощной продукции, хранилища с оптимальными условиями хранения. Кроме того, в центрах будут локализованы офисы банковских и таможенных структур, работающие по принципу одного окна. Это позволит упростить процедуру оформления машин с товаром, будет шагом вперед для небольших агропредприятий и откроет новые возможности для развития.
