Одной из основных характеристик хороших лидеров является их гибкость и способность адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.
Лидерские качества очень востребованы работодателями, так как они имеют дело с людьми таким образом, чтобы мотивировать, вызывать энтузиазм и строить уважение.
В данной статье рассмотрим некоторые из необходим навыков лидера.
Навыки, необходимые хорошим лидерам:
- Стратегическое мышление.
- Планирование и реализация.
- Управление персоналом.
- Коммуникация.
- Убеждение и влияние.
1. Навыки стратегического мышления
Возможно, самый важный навык, который нужен лидеру.
Это означает, в простых словах, иметь идею или видение того, где вы хотите быть и работать для достижения этой цели.
Лучшие стратегические мыслители видят общую картину, и не отвлекаются на боковые вопросы или мелкие детали. Все их решения, скорее всего, будут широко основываться на их ответе на вопрос: "Подводит ли это меня ближе к тому, где я хочу быть?".
Создание видения - это не просто идея. Хорошее стратегическое мышление должно быть основано на фактах, а это означает способность собирать и анализировать информацию из широкого круга источников.
2. Навыки планирования
Лидер должен быть не только самоорганизованым и мотивированным, но и возможно, еще более важно уметь планировать и осуществлять деятельность организации. Лучшее видение в мире не может быть хорошим без плана по превращению его в реальность.
Таким образом, наряду со стратегическим мышлением, идут организация и планирование действий, необходимых для реализации вашего видения и стратегии. Управление проектами и планирование проектов также являются полезными навыками как для менеджеров, так и для лидеров. Хорошее управление рисками также важно для того, чтобы помочь вам избежать ошибок и управлять, когда они происходят.
Хорошие лидеры также часто обладают очень сильными навыками содействия, чтобы эффективно управлять группами.
Лидеры также должны уметь принимать правильные решения в поддержку своей стратегии и решать проблемы. При позитивном отношении, проблемы могут стать возможностями и познавательным опытом, а лидер может получить много информации о решаемой проблеме.
3. Навыки управления персоналом
Без последователей нет лидеров. Поэтому лидерам необходимы навыки работы с другими людьми в индивидуальном и групповом порядке, а также целый ряд инструментов в их арсенале, чтобы справиться с широким спектром ситуаций. Многие из этих навыков также жизненно важны для менеджеров.
В частности, ожидается, что лидеры будут мотивировать и поощрять своих последователей, как непосредственно, так и путем создания мотивационной среды.
Одним из первых навыков, которыми должны овладеть новые лидеры, является то, как они умеют делегировать. Это трудный навык для многих людей, но при хорошей работе делегирование может дать членам команды ответственность и вкус к лидерству самим, а также помочь им оставаться мотивированными.
Делегирование работы в команде сопряжено с дополнительными трудностями, в том числе с необходимостью балансирования рабочих нагрузок и обеспечения каждому человеку возможностей для развития.
4. Навыки общения
В то время как навыки общения важны для всех, лидеры и менеджеры, возможно, нуждаются в них еще больше. Это общие навыки межличностного общения, не характерные для руководства, но успешные лидеры, как правило, демонстрируют высокий уровень навыков при общении.
Хорошие лидеры, как правило, очень хорошие слушатели, способные активно слушать и извлекать информацию путем хорошего допроса. Они также, как правило, показывают высокий уровень уверенности в себе, что позволяет им высказать свою точку зрения без агрессии, но твердо. Они знают, как быстро и эффективно строить отношения, развивать хорошие, прочные отношения с другими, будь то коллеги или подчиненные. Эти навыки создают харизму, то качество, "яркость", которая заставляет людей хотеть следовать за лидером.
Лидеры также должны знать, как дать другим свои взгляды на личную производительность таким образом, чтобы быть конструктивным, а не деструктивным, а также услышать мнение других людей о них.
Обычно они очень хорошо умеют эффективно говорить, в равной степени умеют донести свою точку зрения на официальную презентацию или на заседании Совета, или на неформальной встрече, или в неформальной беседе в коридоре. Они также оттачивают свою способность общаться в сложных ситуациях, как правило, на практике в течение долгого времени.
5. Навыки убеждения и воздействия
Наконец, одной из конкретных областей общения, которая особенно важна для лидеров, является способность убеждать и влиять на других.
Хорошие лидеры используют для этого целый ряд инструментов.
Лидеры также нуждаются в инструментах, которые помогут им понять, как ведут себя другие люди, и создавать позитивное взаимодействие. В качестве первого шага, возможно, будет полезно понять больше об эмоциональном интеллекте - еще одном жизненно важном качестве, которым должны обладать лидеры.