Стратегическое мышление часто рассматривается как то, что могут сделать только определенные люди. Каким-то образом идея "стратегии" и "стратегического мышления" обрела мистическую ауру.
Но что на самом деле означает "стратегическое мышление", и как вы можете развивать навыки стратегического мышления?
Что такое "Стратегия"?
В деловом смысле стратегия означает долгосрочное видение будущего, и как вы планируете туда попасть, при этом тактика - это то, что вы делаете ежедневно, что поддерживает вашу стратегию, и особенно то, как вы решаете проблемы.
Стратегия, в самом простом смысле, это решить, где вы хотите быть и как вы собираетесь туда добраться, а затем принять меры, необходимые для этого.
Так что же нужно сделать для разработки стратегии?
- Звучит очевидно, но в качестве первого шага нужно знать, где вы сейчас находитесь. Все, что вы делаете, начинается с вашего текущего положения.
- Затем определите идеальное будущее положение в определенный момент времени. Это может быть через пять лет, десять лет или один год, в зависимости от ситуации. На данном этапе важно не только ставить перед собой высокие цели, но и быть как можно более детальным. Чем больше деталей вы сможете включить, тем больше вы будете знать о том, что вы хотите, что верно как дома, так и на работе. Не забывайте включать то, чего вы действительно не хотите, а также то, чего вы хотите! Пишите или рисуйте, так как это гораздо конкретнее на бумаге.
- Теперь, с вашего идеального будущего положения, подумайте о том, что действительно важно для вас или для компании. Где Вы или она действительно должны быть? Речь идет о расстановке приоритетов. Опишите свою основную позицию до мельчайших деталей, чтобы вам было ясно, что действительно важно. Выделите три главных вопроса или элемента, затем пять. Определите любые детали, которые действительно не имеют значения. Вот почему на последнем шаге вам понадобилось много деталей: теперь вы можете выбрать, какие детали действительно важны.
- Сейчас разрабатываем промежуточные этапы от "сейчас" до "потом". Теперь вы знаете, где вы должны быть через пять лет, где вы должны быть через один, два или три года, чтобы добраться туда?
- Наконец, пришло время отработать действия: что нужно сделать, чтобы добраться от "сейчас" до первой промежуточной цели, затем оттуда до следующей и так далее.
Поздравляю, Вы только что составили стратегический план!
"Чудо-ящик"
Существует множество стратегий и проектных планов, которые имеют большой разрыв посередине, который еще называют "ящиком чуда", который означает, что "в этом пространстве/времени случится чудо, которое перенесет нас с того места, где мы находимся, туда, где мы должны быть".
Ключевой вопрос при разработке стратегии - не попасться в эту ловушку.
Как? Один из способов - нарисовать себе проектную карту, также известную как причинно-следственные диаграммы, или каузальные карты.
Нарисовать причинно-следственную диаграмму
- Определите все желаемые результаты и поместите их в коробки в правой части страницы или на доске.
- Определите все запланированные результаты и поместите их в поля в левой части страницы.
- Теперь определите, кто что будет делать с вашими плановыми вводимыми ресурсами (другими словами, с вашими плановыми процессами), и нарисуйте их в ящиках посередине. С помощью стрелок подключите эти процессы к вводам, которые управляют ими.
- Логически ли Ваши процессы приводят к Вашим результатам? Если да, нарисуйте стрелку, соединяющую Ваш процесс с Вашими результатами. Если нет, Вам необходимо добавить дополнительные процессы между текущими и конечными результатами, пока они не будут логически следовать друг за другом.
- Логически ли все Ваши вводимые ресурсы ведут к конечным результатам? И все ли ваши конечные результаты являются результатом процессов и вводимых ресурсов в разумной форме? Если да, то Вы избежали "коробки чуда". Если нет, посмотрите еще раз...
Причинная диаграмма полезна, потому что она дает Вам очень четкую и визуальную запись того, приводят ли Ваши входные данные к желаемым результатам, и позволяет понять, будет ли то, что Вы делаете, иметь желаемый эффект. Это полезное упражнение для группы в планировании, потому что результат ясен и однозначен для всех .
Прежде чем принять решение, они рассматривают, как возможные результаты вписываются в их общую стратегию. Если это не вписывается, они этого не делают! А если они действительно хотят это сделать, и это не вписывается в их стратегию, они пересматривают свою стратегию, чтобы убедиться, что она все еще уместна.
Стоит время от времени, возможно, раз в полгода, чтобы пересмотреть свою стратегию, и убедиться, что она все еще подходит вам или компании, а также, что то, что вы делаете, вносит свой вклад в вашу стратегию.