Найти в Дзене
Дневник развития

О принятии решений и разрешении проблем

Продолжаем разбирать книгу «Принципы» американского финансиста и инвестора Рея Далио. Сегодня поговорим о принятии решений:

Процесс принятия решения состоит из двух этапов: сначала получите всю относящуюся к делу информацию, затем принимайте решение.

  • Избегая конфликтных ситуаций, вы препятствуете их разрешению.
  • Остерегайтесь главной ошибки при принятии решений: сначала подсознательно принимать его, а затем выбирать только те факты, которые поддерживают это решение.
  • Ищите лучшее решение, а не лучшее решение, на которое вы способны.
  • Не принимайте мнения за факты.
  • Лучше отдать предпочтение великому, чем новому.
  • Чтобы принимать эффективные решения, достаточно понимать большинство вещей на общем уровне.
  • Когда вы спрашиваете кого-то, истинно ли что-то, и вам отвечают, что это не совсем так, может быть, это и не совсем так, но истинно по большому счету.
  • Лучший выбор всегда тот, в котором больше «за», чем «против», а не тот, в котором нет «против».
  • Мысль о проблемах, которые сложно разрешить, вызывает у вас беспокойство, но нежелание думать о них (а значит, пытаться справляться с ними) должно волновать вас еще больше.
  • Распространенная ошибка – моментально переходить от определения проблемы к предложению, как с ней справиться.
  • Понимание того, как вести себя в случае неудачи, не менее важно, чем знание, как двигаться вперед.
  • Уделяйте больше внимания не выводам, а логике, которая к ним привела.
  • Важно решать возникающие противоречия не с помощью удобного компромисса, а достижением взаимного понимания.
  • Откажитесь от убеждения, что ваша точка зрения единственно верна, и рассматривайте ее как одну из многих.
  • Каждая проблема, с которой вы сталкиваетесь, – это возможность улучшить механизм в целом.
  • Вы можете волноваться, думая о сложных проблемах и способах их решения, но гораздо сильнее вы должны волноваться, если вы не думаете о проблемах, то есть ничего не предпринимаете.
  • Оценивайте достоинства принятого решения, основываясь не на том, что вы знаете сейчас, а только на том, что вы могли знать в момент его принятия.
  • Если вы объективно оцениваете реальность, то понимаете, насколько мала вероятность того, что ваше решение всегда наилучшее.
  • Зрелость заключается в способности отказаться от хорошей альтернативы, чтобы воплотить в жизнь вариант, который будет лучше.
  • Относитесь к любому решению как к ставке: оцените вероятность выигрыша и размер «вознаграждения», если вы окажетесь правы, и вероятность проигрыша и размер «штрафа», если вы ошибаетесь.