Последние 20 лет корпорации тратят на возрастание результативности за счет снижения расходов. Но примитивно сосредоточиться на совершенствовании существующих бизнес-моделей теснее неудовлетворительно. Примерно всякая огромная компания понимает, что ей также нужно бороться со все вырастающими внешними угрозами путем непрерывного внедрения инноваций. Дабы обеспечить свое выживание и рост, корпорациям нужно продолжать изобретать новые бизнес-модели. Эта задача требует идеально новых организационных конструкций и навыков.
На протяжении многих лет такие управленческие специалисты, как Клейтон Кристенсен, Рита МакГрат, Виджай Говиндараян, Генри Чесброу, Иэн МакМиллан, Александр Остервальдер и Эрик фон Хиппель, совершенствовали свои мысли о том, как огромные компании могут усовершенствовать свои инновационные процессы. Впрочем за последние три года мы стали свидетелями того, как большие компании, в том числе General Electric, Qualcomm и Intuit, начали внедрять методику "экономного стартапа".
Подразделение GE по хранению энергии, скажем, использует подход для трансформации инновационного процесса. В 2010 году Прескотт Логан, генеральный директор подразделения, признал, что новая батарея, разработанная подразделением, может нарушить работу ветви. Взамен того, дабы подготавливаться к строительству завода, расширять производство и запускать новое предложение (в финальном выводе получившее наименование Durathon) в качестве традиционного растяжения продукции, Logan применяет экономные спецтехнологии. Он начал искать бизнес-модель и заниматься поиском заказчиков. Он и его команда встретились лицом к лицу с десятками глобальных перспектив для постижения возможных новых рынков и областей использования. Это были не громки в отдел продаж: Члены команды оставили свои PowerPoint слайды позади и слушал задачи заказчиков и разочарования с батареей ранг-кво. Они выкопали велико, дабы узнать, как заказчики приобрели индустриальные батареи, как зачастую они применяли их, и данные эксплуатации. С этой обратной связи, они сделали огромный сдвиг в своих заказчиков. Они ликвидировали один из своих изначальных целевых секций - центры обработки данных - и открыли для себя новые вероятности. Помимо того, они сузили широкий клиентский секция "телекоммуникаций" до провайдеров мобильной связи в прогрессирующих странах с ненадежными электрическими сетями. В конце концов, GE инвестировала $100 млн. в строительство завода мирового класса по производству аккумуляторов в Скенектади, штат Нью-Йорк, тот, что был открыт в 2012 году. По сообщениям прессы, потребность на новые батареи настоль огромен, что GE теснее работает с огромным числом заказов. Первые сто лет обучения менеджменту были сфокусированы на создании стратегий и инструментов, которые формализовали бы выполнение и производительность для существующих бизнесов. Теперь у нас есть 1-й комплект инструментов для поиска новых бизнес-моделей по мере того, как мы запускаем стартовые предприятия. Также оказывается, что он прибыл как раз своевременно, дабы подмогнуть присутствующим компаниям совладать с силами непрерывного сбоя. В 21 веке эти силы принудят людей в всякий организации-стартапе, в малом бизнесе, корпорациях и правительстве ощутить на себе давление быстрых изменений. Экономный подход к стартапам поможет им встретить его с ног на голову, стремительно внедрять инновации и преобразовывать бизнес так, как мы его знаем.
Это не стремительный путь к тому, дабы стать центром стартапов. Но это, по крайней мере, путь, тот, что есть у немногих других городов. И это не так, как если бы вам пришлось идти на болезненные жертвы. Подумай о том, что я предложил тебе сделать. Поощрять местные рестораны, выручать ветхие здания, применять превосходства плотности, сделать CMU лучшим, поощрять терпимость. Это те вещи, которые делают Питтсбург отменным местом для жизни теперь. Все, что я говорю, это то, что вы обязаны сделать еще огромнее из них.
И это обнадеживающая мысль. Если путь Питтсбурга к тому, дабы стать стартап-центром, должен быть еще огромнее сам по себе, то у него есть отличные шансы на триумф. На самом деле у него, вероятно, огромнее шансов, чем у всякого города его размера. Это займет некоторое усилие и много времени, но если какой-либо город сумеет это сделать, то Питтсбург сумеет.