Сегодня на одной из рабочих сессий опять подняли вопрос команды.
Любой бизнес - это прежде всего люди, которые в него играют!
Сейчас это важно как никогда. Почти все частные компании переходят на удаленную работу на пороге нового мира в бизнесе. Надо быть открытым для изменений.
Мы все разные. Команда - это оркестр, который должен исполнять одну композицию и каждый здесь должен очень внимательно вести свою партию, в соответствии с тем, как дирижер руководит процессом. Особенно в удаленном режиме!
Еще один интересный вопрос - а кто же автор произведения? Вы уверены, что если лучших исполнителей собрать в одном месте, то по одному волшебному взмаху они, вдруг, заиграют чудную музыку?
(Будем заранее предполагать, что ситуация далека от истории с квартетом из одноименной басни, иначе мы начнем с другого места - подбор и обучение персонала, адаптация, работа по выстраиванию командной работы, корпоративная политика, корпоративная культура, системы документооборота...)
Думаю, что даже если заиграют профессионалы, это будет какофония и каждый при этом будет считать, что он гений, а все остальные только портят общий результат.
Вам знакома такая ситуация? Я очень часто сталкиваюсь с этим, когда прихожу в компании по запросу структуризации. И еще чаще, если просто собственник уже устал от этого творческого хаоса и не знает, что ему делать.
1. Структура
Прежде всего необходима структура организации, каждый должен знать что, как и когда он должен делать, должна быть четко очерчена его зона ответственности. Соответственно, мы создаем структуру организации, пишем должностные инструкции, положения по отделам, положения о документообороте, премировании и депремировании, мотивации, KPI и т.д.
2. План.
Необходим стратегический план развития - куда мы идем, зачем, как мы узнаем, что уже пришли. Кто и какие функции несет в общем достижении целей - кто исполняет какую партию в какой момент. Иначе все это невозможно ни структурировать ни поэтапно двигать.
3. Контроль.
Руководство должно четко распределить обязанности контроля, контрольные точки и механизмы. Это сейчас в приоритете - на удаленном режиме мы можем это внедрить в лучшем виде, поскольку это иллюзия, что лучше мы контролируем людей, которые сидят с нами в одном кабинете. В то время, как менеджер сидит за соседним столом, он очень часто активно создает ИБД (иллюзию бурной деятельности), решая в это время свои вопросы.
4. Внедрение.
Когда что-то не получается мы испытываем разочарование и раздражение.
Разочарование: "Я уже построил идеальную модель того, как должно быть! Никто не имеет право вмешиваться и ломать! Иначе я буду плакать!"(детская реакция). Господь Бог - главный сценарист жизни. Он имеет право вмешиваться. Осознание того, что все, происходящее со мной - к лучшему, снимет Ваши претензии на очарование своими планами.
И тем не менее - планы быть должны! Хотите, чтобы было меньше разочарований? Просите Бога, Вселенную, интуицию дать Вам знак, что Вы идете правильным путем.
Мы не любим испытывать раздражение и стараемся его избегать. Но раздражение это еще и индикатор - он говорит не только о том, что "мир не соответствует моим запросам!" - это, конечно, негатив, который обязательно вернется.
Раздражение еще говорит о возможной манипуляции - человек пытается за наш счет решать свои вопросы или свалить на нас часть своей работы, оно говорит о том, что ЭТО нам не подходит.
Здесь надо понять - что именно говорит нам наше раздражение. Если это истерика эгоистичного ребенка, то кто-то взрослый нужен для того, чтобы повзрослеть и научиться другим реакциям и методам взаимодействия с окружающим нас миром.
Если это раздражение от диссонанса, то необходимо понять - что вызывает диссонанс, какую часть надо изменить или заменить (исполнителя, например), чтобы механизм начал работать, а музыка зазвучала волшебными звуками.
5. Интуиция.
Кто ведет меня по жизни?
Когда-то давно, уже около 20 лет назад я работала с одним из сейчас широко известных практиков психологии, эзотерики и т.д. Так вот еще тогда он говорил, что даже если ты не воцерковленный человек и обращаешься к своей интуиции, ты должен понимать, что есть две контактирующие с тобой стороны.
Что ты сделал, чтобы быть уверенным, что тебя ведет твой ангел, а не твой демон? Ведь наличие саморазрушающих тенденций ни для кого не секрет! И я часто наблюдаю, как человек методично начинает убивать свой бизнес, когда он попадает в определенную часть своего внутреннего сценария.
Именно для этого и нужен сторонний, беспристрастный человек, который спокоен, рассудителен и заинтересован в твоем успехе.
Я испытываю истинное удовольствие от настройки бизнеса, как инструмента. Все в этой жизни нуждается в гармонии, а бизнес - это всего лишь эффективная коллективная деятельность!
Желаю Вам, чтобы Ваши инструменты звучали божественно, издавая звуки, создающие гармоничную Вселенную вокруг Вас!
Здоровья Вам, благосостояния и успехов!
Елена Сычевая, Муза бизнеса
P.S. Если эта статья была Вам полезна или интересна - ставьте лайк и подписывайтесь на мой канал! Тогда я смогу вдохновлять Вас на новые достижения!