Ждать, когда новый директор решит меня "ошкурить" переведя на голый оклад я не стал. (ссылка на начало истории - дальше). И запустил два заранее готовых заявления. В Управление казначейства, по поводу нарушений, допускаемых при исполнении организацией государственного задания и в прокуратуру, по поводу неисполнения отраслевой нормативки.
Первое заявление позволяло рассчитывать, что казначейство обратится с запросом как в нашу организацию, так и к учредителю - в министерство. При этом реальных санкций по данному вопросу в нашем законодательстве не предусмотрено. Ну мне было достаточно и иных последствий. А именно - привлечь к конфликту внимание в министерстве (по-моему мнению, они решили эту ситуацию пустить на самотек, предоставив директору щемить меня по зарплате). Одних моих слов, что я недоволен было явно недостаточно. Пришлось продемонстрировать насколько велико мое недовольство.
Кроме того, привлечение разных контролирующий органов также позволяло на будущее подготовить массив претензий к руководству нашей организации. Не важно, что их инициировал один человек - я.
В этой среде важно, что тревожные сигналы начали поступать из совершенно разных ведомств. Таким образом формируется общий негативный фон в отношении организации и персонально - руководителя.
У нас, к сожалению, на реальное решение проблем обращают крайне мало внимания. А вот на шум вокруг них - очень даже обращают. Поэтому потревожить болото и нарушить тишину с разных сторон и было моей основной задачей на этом этапе.
Эффект от прокуратуры ожидался более тяжелым. Заявление я писал под конкретную статью Кодекса об административных правонарушениях (КоАП). Санкции по ним подразумевались в виде штрафа для организации и персонально для руководителя. А в случае повторного нарушения по этой же статье руководителя могла ждать дисквалификация. То есть, в принципе это был первый достаточно серьезный удар с моей стороны.
Уже разобравшись, что быстрого эффекта от подобных заявлений можно не ждать (работать контролеры у нас предпочитают не торопясь - главное чтобы не пропустить 30-дневный срок исполнения) я как ни в чем не бывало продолжал работать.
Предельно вежливо и аккуратно общаясь с представителями "вражеской" стороны. Важно было не подавать им лишний повод для возникновения ко мне претензий. Или создания провокационных ситуаций. В этом традиционно сильна женская часть любого коллектива. Тем более, занимающая ключевые посты в ее управлении. А враждовать приходилось, напоминаю - с плановым, юридическим отделами и кадровиками.
Впрочем, так как я не проявлял совершенно никакой агрессивности, даже наоборот, всячески убаюкивал своих коллег в ожидании движений по заявлениям, время выдалось спокойным.
Кстати, ошкурить меня по зарплате новый директор так и не решился. Не знаю, сам уж догадался, что и мне лишних поводов для гнева лучше не давать, или ему подсказали мои друзья в министерстве.
Однако, это уже было не важно. Теперь моя конечная цель стала более отчетливой. Нанести максимальный урон противоборствующей группировке, в том числе и новому директору.
Но если от всех остальных я решил избавиться, то с директором еще надеялся поработать. После того, как смогу довести до него весь массив накопившихся в организации проблем. И степень последствий, готовых на него обрушиться, в случае, если он намеревается продолжать борьбу со мной, а не решать эти самые проблемы.
Продолжение следует:
Меня увольняли почти год. Назначили аттестацию
Начало истории:
Меня увольняли год. Новый директор
ЧИТАЙ ЕЩЕ:
Моя новая машинка для стрижки окупится за два месяца
Как правильно выбрать ТВ-приставку на андроиде