То, что объединяет большинство сильных женщин-руководителей - это приоритет работы над личной жизнью. Большую часть времени, сил и эмоций они отдают делу.
В ущерб ли семье и отношениям? В фильмах показано, что ДА. Однако, в жизни существует множество примеров удачного сочетания работы и личной жизни у женщин-руководителей. Сегодня о ярких киношных персонажах. Возможно на кого-то вы посмотрите иначе или скорректируете свое поведение.
Итак, начнем.
Миранда Пристли (Дьявол носит Prada)
Контроль всех ключевых элементов организации и точек процессов - принципиальный момент для нее как руководителя. Список ключевых же наполнен не только элементам и точками ее уровня управления.
Великолепные навыки тайм-менеджмента, позволяющие работать сверх-эффективно.
Высочайший профессионализм экспертного уровня в деле, которым она занимается.
Предпочитает стили руководства: инструктирование с теми, кого считает некомпетентными и делегирование с компетентными. Обожает псевдо-делегирование, когда использует "делегирование" в отношении новичка в каком-либо деле.
Катерина Тихомирова (Москва слезам не верит)
Мотивируется желанием иметь больше. Содержание деятельности вторично, т.к. достаточно мотива НАДО и полюбить может многое (кстати, это бесценное качество - уметь любить все, чем занимаешься). Больше хочет во многом: карьере, достатке, уверенности в завтрашнем дне...
Женщина, которая способна совместить личную жизнь и карьеру руководителя, которая стала руководителем, исходя из стандартов времени, но так же была бы счастлива сформироваться как эксперт.
Ценит и умеет использовать время, а значит обладает приличным уровнем навыков управления и ценит это в других.
Джулс Остин (Стажер)
Руководитель с мотивацией созидания.
Она вдохновляется возможностью воплотить в реальность идеальную картину из своих мечтаний.
Перфекционистка.
Предпочитает стили руководства: поддержка и вовлечение, что бывает не всегда оправдано в силу существующих задач и компетенций персонала.
Умеет вдохновлять и вдохновляться.
Испытывает сложности с выполнением операционной деятельности в части расстановки приоритетов и делегирования, как результат, получает проблемы нехватки времени.
Бесценна как руководитель-эксперт, создающий УТП компании.
Дейенерис Таргариен (Игра престолов)
Еще один пример руководителя, нет, даже ЛИДЕРА ПОНЕВОЛЕ.
С одной стороны, она обречена на заметность, с другой, развивает свою силу.
Руководитель устойчивый к ситуациям неопределенности и открывающий в себе склонность к ним.
Высоченный уровень целеустремленности и способность найти людей со стратегическим мышлением в качестве помощников, помогает ей достигать цели.
Возможные колебания мотивации в плоскостях: милосердие и власть, обнажают разные стороны личности.
Бекки Фулер (Доброе утро)
Мотивируется содержанием деятельности и профессиональными достижениями. В любом случае, работа для нее превыше всего прочего.
Склонна к эмоциональному выгоранию и нуждается в поддержке.
Обладает харизмой лидера за счет максимальной вовлеченности в работу.
Благодаря этому умеет и формирует команду.
Способна работать в условиях многозначности.
Умеет быть убедительной и максимально целеустремленной.
Какой образ ближе вам? С каким описанием вы не согласны?
Подписывайтесь на мой канал. Будет интересно и полезно!
P.S: А это я - Неугомонный директор Светлана Новикова.