Найти тему
CFO-Russia.ru

Работа на удаленке: советы по эффективности

Оглавление

Этот пошаговый план будет полезен любому удаленно работающему сотруднику.

Рекомендациями для эффективной организации удаленной работы поделился Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы.

Поговорите с семьей

  • Расскажите, почему вам нужно быть эффективным, работая теперь дома.
  • Объясните, что у вас будет новый регламент рабочего дня.
  • Договоритесь о времени перерывов и общения.
  • Обсудите правила и их нарушения (например, если вы заходите на «чужую территорию», то как вы это можете компенсировать).

Организуйте ваше рабочее место

Если есть возможность работать в отдельной комнате, договоритесь об этом со своей семьей.

Можно работать даже на балконе, если вам удобно. Только не в кухне. Кухня – табу. Во-первых, вас там может постоянно отвлекать еда. Во-вторых, это общее место. Поэтому не делайте из нее офис. Исключение возможно только если все уже спят, вы не хотите мешать и уходите на кухню.

Серьезно отнеситесь к планированию рабочего времени

  • Ваше рабочее время – рабочее, а не личное. Вы продолжаете получать зарплату. Это не каникулы или отпуск, а такая же работа, как и раньше, просто удаленная.
  • Свой рабочий график необходимо соблюдать. Все, что вы запланировали в календаре, нужно выполнить.

Не забудьте про ритуалы

  • Не забывайте про зарядку, душ, завтрак.
  • Оденьтесь в удобную одежду (casual). Если вы каждый день гладите рубашку перед работой, погладьте рубашку.
  • Нельзя работать в домашней одежде. Это – табу.
  • Начинайте день так, как вы привыкли в офисе.

Исключите инфошум

  • Уберите информационные ресурсы, которые мешают сосредоточиться на работе: нерабочие чаты, телевизор. Отвлекаться – не в ваших интересах, если не хотите, чтобы ваш рабочий день растягивался на 15 часов. Каждый раз, переключаясь с одной информации на другую, мы теряем до 3 минут на то, чтобы снова «включиться».
  • Используйте тайм-менеджмент.

Выходите на видеосвязь с руководителем и коллегами

Видеосвязь позволит быть ближе даже на расстоянии и максимально компенсировать отсутствие личного контакта.

Если вы не готовы включить видео, коллеги могут сделать вывод, что вы не с ними и занимаетесь личными делами.

Выстройте диалог с руководителем/подчиненными

Подчиненным важно помнить, что по-прежнему идеальный подчиненный – это тот, кто сам сообщает о своих планах, о том, как будет выполнять задачи, и отправляет руководителю результаты.

Руководителю важно донести до сотрудников, что он находится в таком же стрессе, как и они, но борется с трудностями и готов помочь своей команде в режиме онлайн-встреч. Обязательно необходимо договориться с коллегами о форматах и регламентах таких встреч.

Озвучивайте проблемы и идеи

  • Важно не замалчивать и не копить проблемы и идеи. Скопившийся вал проблем может угробить не только ваше направление, но и бизнес всей компании.
  • Вместе с командой и руководством найти решение проще.
  • Любые изменения рождают новые идеи. Не отбрасывайте идеи, а фиксируйте их.
  • Ваши идеи могут помочь команде работать лучше. Озвучивайте их на общих встречах.

Сфокусируйтесь на эффективности

  • Стройте каждый свой день гибко, комплексно, с учетом всех окружающих факторов.
  • Будьте проактивными и берите ответственность за выполнение своих задач на себя.
  • Регулярно информируйте коллег о состоянии дел, проделанной работе, соблюдении или отсрочке дедлайнов.
  • Но не впадайте в фанатизм при погоне за эффективностью и не требуйте выполнения ваших заданий минута в минуту.

Благодарите всех

  • Благодарите близких за понимание и поддержку.
  • Благодарите коллег за идеи.
  • Благодарите руководителя за помощь в решении вопросов и организации вашей работы.

Это поможет всей вашей команде быть сильнее, а вам – счастливее.

А если хотите узнать еще больше рекомендаций экспертов по организации удаленной работы и антикризисному управлению бизнес-процессами, приглашаем Вас на наши онлайн-встречи.
На ближайших встречах мы обсудим сохранение платежеспособности, развитие системы корпоративного обучения, сохранение высокого уровня обслуживания клиентов при переходе на удаленную работу, а также управление автопарком в условиях кризиса. Список уже дополнился новыми встречами.
Перейдя по ссылке, вы сможете ознакомиться с их темами.

Вам также может понравиться:

7 правил этикета для виртуальных встреч с сотрудниками

Организация эффективной работы сотрудников на удаленке