Размещаю размышления моего коллеги Станислава Л., его компания занимается в Москве производством установок гидроиспытаний.
Я на удаленке с 2009 года.
Причина простая: когда я в 2009 начинал с отцом проекты, у нас, кроме табуретки и телефона в квартире бабушки, больше активов и площадей не было.
Потом уже появились офисы, в которых уже никто не хотел работать.
Помимо того, что я научился и привык работать сам, я научил и организовал работу небольшого, но очень эффективного в то время отдела продаж.
Хочу дать несколько советов тем, кому сейчас приходится внедрять эту форму работы в текущей ситуации.
1. Этапы.
Каждый работник или коллектив, переходя с офисной работы на удаленку пройдет следующие этапы:
0 - 3 месяца - отторжение.
Удаленка кажется кошмаром, невозможно сосредоточиться, не работается, сложно взаимодействовать, легче встретиться и поработать вместе, чем по домам.
3 - 6 месяцев - принятие.
С мыслью о таком режиме работы свыклись, домашних более-менее построили, что-то начинает получаться.
6 - 12 месяцев - привыкание.
Начинаете чувствовать кайф от подобного режима работы.
Рабочий костюм - "труселя" становится нормой жизни.
Более года - полное погружение.
Начиная с года работы на удаленке человеку или коллективу становится некомфортно работать в офисе.
Офис становится больше местом встреч, общения, но не комфортной работы.
Через 2 года мысль об офисной работе внушает ужас.
Что коллектив получает от удаленной работы (однозначно работает для небольших коллективов до 10 человек)?
Увеличение эффективности работы примерно процентов на 50...100.
Китайские специалисты получили порядка 15...30 процентов роста, но они еще не изучали работу годами...
Варианты того, что работник не будет работать в течение длительного периода и будет получать зарплату, я не припомню.
Люди уходили сами через месяц-другой безделия.
А вот то, что в любое время дня и ночи руководителю придется поощрять вниманием порывы к работе своих сотрудников - это будет постоянным трендом.
То есть если сотрудник звонит в 9 вечера и обсуждает проекты до 11, и так каждый день - это нормально.
2. Организация.
Всё в облако!
Куча облачных сервисов позволят организовать работу команды в любой точке мира как будто все рядом.
3. Команда.
Не все работники готовы работать удаленно.
Многие до сих пор нуждаются в офисе, рабочем месте.
Организация работы должна начинаться с подбора персонала.
Не надо уговаривать тех, кто не хочет или не может.
Берите тех, кто готов к такому режиму.
На этом пока закончу.
В процессе обсуждения, возможно, добавлю мысли, которые будут возникать , чтобы сохранить целостность поста.