Найти в Дзене

Что я считаю истинной мотивацией

Сейчас будет нестандартное и нетипичное мнение. Во-первых, надо разобраться что является двигателем прогресса, что заставляет возникать новым судьбоносным идеям, создавать возможность революций в разных областях знаний и технологий. Если вы считаете, что это планирование и контроль - то по мне вы заблуждаетесь... Конечно надо правильно планировать и усиленно контролировать. Но это мы создаем только базовую линию, при которой мы не опустимся ниже определённого уровня, но, что забывается, и не поднимемся сильно выше него. По моему скромному мнению - единственная сила, которая позволяет сдвигать континенты со своих мест - энтузиазм. Но а как же финансовая мотивация... Что она не нужна, и как мотивировать на энтузиазм!? Тут надо разобраться по порядку... 1. Финансовая мотивация необходима, но работает он, в среднем, только до трех месяцев после повышения зарплаты. Если хотите дальше добиваться мотивированной деятельности - платите снова. Как-то не очень хочется... 2. Все должно быть сист

Сейчас будет нестандартное и нетипичное мнение.

Из интернета
Из интернета

Во-первых, надо разобраться что является двигателем прогресса, что заставляет возникать новым судьбоносным идеям, создавать возможность революций в разных областях знаний и технологий.

Если вы считаете, что это планирование и контроль - то по мне вы заблуждаетесь...

Конечно надо правильно планировать и усиленно контролировать. Но это мы создаем только базовую линию, при которой мы не опустимся ниже определённого уровня, но, что забывается, и не поднимемся сильно выше него.

Из интернета
Из интернета

По моему скромному мнению - единственная сила, которая позволяет сдвигать континенты со своих мест - энтузиазм.

Но а как же финансовая мотивация... Что она не нужна, и как мотивировать на энтузиазм!?

Тут надо разобраться по порядку...

1. Финансовая мотивация необходима, но работает он, в среднем, только до трех месяцев после повышения зарплаты. Если хотите дальше добиваться мотивированной деятельности - платите снова. Как-то не очень хочется...

2. Все должно быть системно. Главное для руководителя - это работа с людьми, а тут нужен индивидуальный подход. Но обязательно надо помнить, что управлять массовым сознанием гораздо проще, чем убедить одного человека, и поэтому для создания здорового движения за идейность достаточно всего лишь 3-4 сотрудников, заряженных энтузиазмом на 30 остальных.

3. Ну и самое главное все-таки как.

Ответ прост, подчиненный в начальнике должен видеть возможность достижения определённых горизонтов. Руководитель просто обязан их для него рисовать постоянно. А горизонт, как известно, достичь невозможно... Поэтому необходимо показывать все новые и новые пейзажи.

Во-вторых, это идейность, идеалы близкие к идеи компании, организации, то, что нельзя пощупать но, что связывает сильнее. Как говорится, хочешь жить вечно - стань идеей.

Вода камень точит, сила внушения часто бывает недооценена. Надо просто найти к своей передачи - прием, восприимчивого сотрудника, а их, как мы разобрались, много не надо.

Энтузиазма Вам и Вашим коллегам!

Молодому каналу необходимо Ваше внимание... я не подведу. Будет интересно и полезно!