Сейчас: Разберем на примере: один менеджер по продажам сделал 50 холодных звонков и заключил один контракт, второй совершил всего 15 звонков, но заключил 9 контрактов. Кто из них будет ценней для работодателя? Работодатель всегда рассуждает так: «Первый потратил 1 тыс. руб. моих денег и заключил сделку на 50 тыс. руб., а второй потратил 500 руб. на звонки и заключил сделки на 175 тыс. руб. Зачем я буду оплачивать звонки первого?». В расходах работодателя еще окажется счет за свет, мебель и интернет с компьютером, за которым оба работали. В России, постсоветской России, еще крепко сидит стереотип мышления работодателей: Пусть сидит в моем офисе и на моем стуле, зато я знаю, что весь день он работает на меня и пусть только попробует отлынивать. Не утверждаю, что так думают все, но очень многие. Не знаю почему в России не развивается профессия агента. То, что у нас называют торговый агент, далеко от этого понятия за океаном. Но об этом в другой раз. В то время, как в США уже боле