Могучий Джонс, который делает лицензированный коллекционирования, было собрано 4,5 млн сингапурских долларов (около $3,2 млн) на финансирование MightyVerse, свою платформу для технической поддержкой цифры. Возглавлял инвестиционное подразделение КБ Финансовая Группа, один из крупнейших банков Южной Кореи, в туре также принимали участие партнеры Фонд’ игровой фонд ГК VR-игр трекер фонд и вернуть инвестору инновации СГ.
Это приносит общее предсерийной могучий Джонс по финансированию около 4,7 млн. долларов США, часть новой столицы также предназначенных для разработки изделий из новых лицензионных соглашений с Hasbro и Nickelodeon.
Основана в 2012 году, других лицензионных сделок могучий Джонс, включая партнерства с сетью мультфильм, Уорнер Бразерс, комиксы DC, Луни Тюнз и Улица Сезам. Он поднял в июле свой первый раунд финансирования для развития MightyVerse. Продукты, интегрированные с платформой уже запущен, и могучий Джонс цель-доставить пять миллионов единиц в этом году, с его следующего большого релиза, сотрудничество с Тоей анимации популярного аниме “Ван-Пис”, чтобы состояться в течение ближайших двух месяцев.
Развитие MightyVerse инкубировали когда могучие Джонс принял участие в лаборатории предпринимателей Ubisoft в прошлом году. Сказал Джексон О, основатель и генеральный директор могучий Джонс, TechCrunch, что технология MightyVerse поможет проверить подлинность коллекционных фигурок, которые могут пойти на огромные цены на вторичном рынке, благодаря интеграции технологии на стадии производства. Платформа также будет в конечном итоге включать в себя социальную сеть для коллекционеров.
MightyVerse коллекционирования способны хранить информацию и цифровых активов, геймификация собирая опыт, Оу добавил. Например, когда коллекционеры покупают фигурой, “они смогут разблокировать цифровые награды скрыты на протяжении всей игры, что позволило создать невероятно захватывающий игровой опыт как в цифровых и физических миров через MightyVerse.”
АВ сказал COVID-19 пандемии воздействие могучей Джонс по производству и логистике, особенно когда закрывались заводы в Китае, но и партнерские отношения с заводами в других странах и компаниями как DHL помогли смягчить воздействие, что позволяет его операций, чтобы вернуться к “уровень для оптимальной эффективности.”
