Пандемия COVID-19 оголила недостатки того, как потребление продуктов и услуг меняется в период кризиса. Цепочки поставок подверглись стрессу и оказались совершенно неадаптированными к происходящим событиям. Чтобы сделать глобальные цепочки поставок более устойчивыми перед лицом неожиданных событий, покупатели и продавцы должны пересмотреть свой подход в ожидании будущих событий.
Блокчейн сети могут стать решением. Учитывая, насколько наше общество изменилось из-за COVID-19, я встретился с руководителями IBM и Hyperledger и обсудил возможности технологии блокчейн в разрезе создания устойчивых систем поставок.
Что не так с имеющимися системами цепей поставок?
Цепочка поставок - это сумма всех участников производственного процесса от сырья до переработки, проектирования, производства и транспортировки для всех видов продукции. Существует ряд мероприятий, которые способствуют доступности товаров, которые мы покупаем. Они кажутся простыми, но чем больше становится организация, тем сложнее становятся эти шаги.
Любой разрыв в цепочке может остановить поток в наши розничные магазины. Действительно, с учетом того, что COVID-19 изменил наш текущий образ жизни, мы можем видеть не понаслышке, что некоторые продукты, которые сейчас считаются необходимыми, не всегда имеются в наличии. Популярным примером стала нехватка туалетной бумаги. Почему крупные ритейлеры не могут иметь достаточно запасов для удовлетворения спроса? Почему полки иногда пусты или поставки ограничены? Ответ - комбинация роста спроса + прерывание поставок розничными торговцами, от местных поставщиков или потенциально из других стран, таких как Китай или Индия.
Но перерыв в наших поставках может включать не только туалетную бумагу. То, как мы распределяем и перемещаем больничное оборудование или людей в места чрезвычайных ситуаций, также является проблемой цепочки поставок.
Цепочка поставки информации может также повлиять на то, как специалисты здравоохранения и ученые понимают распространение проблемы. Данные собираются, подсчитываются и сверяются между базами данных и системами, которые помогают нам изучать изменения и ответы на COVID-19. Но обработка данных может привести к ошибкам и несоответствиям, которые необходимо согласовать между исходными системами. Разрыв в любой цепочке может ограничить возможность перемещения товаров и услуг из-за отсутствия видимости данных. И возникнет вопрос, где те данные, которые нам нужны?
Каждая цепочка отличается. Управление поставками лекарств отличается от цепочки поставок продуктов питания. Каждая отрасль имеет свои собственные специфические правила и стандарты; некоторые похожи, а некоторые уникальны. В каждой цепочке поставок есть много разных стандартов, от глобальных требований к позиционированию вплоть до того, какое программное обеспечение использует база данных.
В прошлой статье Forbes от апреля 2019 года г-н Ирфан Хан, объяснил 3 слабые зоны поставок:
- Современные цепочки поставок реактивны, а не проактивны - то есть рыночные шоки не могут быть предсказаны, и адаптация к изменениям трудна для нашей нынешней системы поставок.
- Современным цепочкам поставок не хватает просматриваемости, видимости (от англ. visibility), то есть там, где товары находятся в пути. Это проблемная переменная для менеджеров по запасам.
- В целом, современные цепочки поставок не имеют подотчетности - то есть, нарушение цепочки поставок может не иметь последствий для ошибки (это включает в себя все, от кражи до ошибок пункта назначения). У многих компаний есть команды сотрудников, деятельность которых направлена на снижение этого риска.
Что может сделать блокчейн для улучшения цепочки поставок?
Технология блокчейн может создать более проактивные и более надежные цепочки поставок, поскольку эта технология дает своим пользователям не только высокую степень видимости данных, но и веру в точность транзакций. Сети с цепочками блоков, позволяют записывать каждую транзакцию в системе, публичной или частной, и согласовываться каждым узлом участника в его сети. Каждая транзакция регистрируется и подтверждается участниками этой сети. Это подтверждение сети - это то, что мы подразумеваем под прозрачностью цепочки поставок.
Подобные инновации могут изменить, помимо прочего, способы борьбы с мошенничеством и кражами, сократить расходы на цепочки поставок, сократить время транзакций, отправлять платежи и улучшить подтверждение личности. Но в рамках этой статьи мы сосредоточимся исключительно на том, как блокчейн может улучшить реакцию и управление в экстремальных условиях, таких как COVID-19.
Джерри Куомо (Jerry Cuomo), вице-президент IBM по технологиям Blockchain, сказал:
"В настоящее время Blockchain используется для поддержки усилий по оказанию помощи коронавирусам. Больницы, работники служб неотложной помощи, правительства и поставщики располагают огромным количеством информации, которой можно поделиться во время кризиса: от статуса здоровья людей до наличия лекарств. Типичная база данных может использоваться для хранения этих данных, но любой, кто недавно смотрел новости, знает, что информация быстро меняется во время пандемии. Обновление базы данных одним администратором может привести к задержке между обновлениями или человеческими ошибками. Всегда будет какая-то причина сомневаться в актуальности и точности информации".
Именно данное стремление к прозрачности и точности данных может иметь решающее значение. Распределенный регистр, который мы обычно называем в данной статье блокчейном, создает доверие к данным между поставщиками, системами, менеджерами по закупкам и покупателями, сохраняя при этом конфиденциальность транзакций.
Г-н Куомо продолжил:
"В кризисе с таким большим количеством переменных, что дополнительная приверженность точности означает, что профессионалы могут тратить меньше времени на заботу о своих данных и больше времени на выработку стратегии, как применить их к рассматриваемой проблеме». И далее он добавил: «Возможно, именно по этим причинам министерство внутренней безопасности США недавно назначило управляющих блокчейнами среди работников основной и критической инфраструктуры".
Учитывая недавние события с изменениями COVID-19 в повседневной жизни, сети блокчейнов могут потенциально помочь перемещать товары быстрее, потому что альтернативные поставщики могут быть идентифицированы и внедрены быстрее, чем сегодня. Благодаря лучшему пониманию поставщиков и товарных запасов во время сбоев многие покупатели смогут определить, куда поставщики отправляют продукты, чтобы перераспределить их в новые источники и перенаправить поставки туда, где они больше всего нужны. Представьте себе сеть, в которой можно идентифицировать людей, проверить их медицинские данные в нескольких организациях и распределить их по всей стране через сеть доступности медицинских услуг, которая стала бы более полной, чем мы можем сегодня, практически в режиме реального времени.
IBM рассматривает блокчейн как новшество, которое во время кризиса может ускорить помощь в тех областях, которые нуждаются в восстановлении. Г-н Кумо сказал:
"Процесс получения помощи тем, кто больше всего в ней нуждается в любой катастрофе, осложняется огромным количеством документов и дублирующих процессов. В стремлении ускорить поток помощи, такой как пособия по безработице, вакцины, продовольствие и жилищные субсидии технология блокчейн может создать единый источник информации, который может быть использован несколькими национальными, государственными и местными агентствами для помощи в восстановлении. Технология блокчейн может даже использоваться для более широких усилий по восстановлению, необходимых для борьбы с пандемией".
Технология распределенной бухгалтерской книги (DLT) всегда была естественным подходом для инноваций в цепочке поставок, где установление доверия и единого источника информации оказалось труднодостижимым в сложной глобальной системе. Но только недавно решения блокчейна приобрели популярность. Более ранние последователи блокчейна считают, что ьехнология может помочь глобальной цепочке поставок стать более надежной, обеспечивая большую прозрачность и подотчетность.
IBM была одним из первых, кто применил технологию корпоративного блокчейна. Они инвестировали в различные сети поставок - от обмена товарами до обмена данными и услугами. Учитывая зарождающийся срок жизни сетей блокчейн, они приобрели опыт в этой области и находятся на втором поколении своей технологической платформы. Описать широту лидерства и экспериментов IBM в этой области - задача не из легких. IBM работает с более чем 200 производственными сетями блокчейнов в разных отраслях. Было еще больше пилотов и проектов, чтобы добраться до этой точки. Новый генеральный директор IBM Арвинд Кришна также поддерживает технологию, что свидетельствует о постоянных усилиях в этой области.
Некоторые полагают, что инновации блокчейна, такие как новые компании, разработанные IBM, еще не оправдали своих обещаний. Многие корпорации не спешат внедрять такого рода решения. IBM выбрала необычный подход, инвестируя в блокчейн-экосистемы, специально предназначенные для решения существующих в отрасли проблем. Они надеялись, что решение более серьезных проблем приведет к сетевому эффекту, который в конечном итоге может помочь модернизировать и трансформировать целые отрасли. Возможно, внедрение сетей DLT было медленным, но крупные компании, похоже, проводят эксперименты чаще. Похоже, что усилия IBM в этом направлении помогают стимулировать развитие событий.
Три примечательных примера:
- IBM Food Trust, поддерживающий прозрачность поставок продуктов питания;
- TradeLens, совместный проект с Maersk, поддерживающий цепочку доставки и логистики;
- и сеть Trust Your Supplier (TYS), призванная помочь улучшить управление поставщиками.
Каждая из этих сетей представляет растущую пользовательскую базу. Что еще более важно, они открыты для бизнеса. После опыта COVID-19 эти сети могут быть восприняты более серьезно, чем подтверждение концепции.
Сеть Trust Your Supplier (TYS), запущенная только в августе 2019 года, насчитывает около 1000 активных поставщиков. Крупные корпорации, такие как Anheuser-Busch InBev, Cisco GlaxoSmithKline, Lenovo, Nokia, Schneider Electric и Vodafone, находятся в сети, и 25 других крупных корпоративных покупателей будут объявлены позднее в этом году. Компании совместно используют его для решения общих болевых точек, связанных с обнаружением, проверкой поставщиков и подключением клиентов.
Еще один бизнес по поставке блокчейнов - IBM Food Trust. Используется более чем 200 организациями, он отслеживает и регистрирует пищевые ингредиенты при их перемещении с фермы в магазин. Walmart использует FoodTrust для поддержки своей инициативы по отслеживанию пищевых продуктов. IBM Food Trust, который в настоящее время общедоступен для пищевой промышленности, выполнил 18 миллионов транзакций, представляющих 17 000 продуктов на его блокчейне. Около 6 миллионов упакованных пищевых продуктов на полках магазинов и 500 000 отслеживаний продуктов были выполнены.
Марк Трешок (Mark Treshock), руководитель подразделения Global Blockchain Solutions для IBM, занимающейся здравоохранением и наукой о жизни, объяснил, почему рост изначально был медленным для инициатив блокчейнов:
"Трудно создавать сети, где конкуренты стремятся к сотрудничеству», - и продолжает объяснять - Компании в любом секторе должны видеть выгоду от обмена информацией ".
Г-н Трешок считает, что в будущем создание инженерных сетей, предназначенных для решения многих проблем в отрасли, может помочь в создании упреждающих сетей снабжения.
"Мы добиваемся прогресса не только за счет создания более совершенных технологий, но и за счет создания целевых экосистем блокчейна, которые решают общие проблемы для всех участников сети - будь то отслеживание листовой зелени, этический источник кобальта, чтобы позволить банкам ускорить предложение торгового финансирования квалифицированным организациям - и делать это с помощью согласованного метода или стандартов для управления сетью и того, как осуществляется обмен информацией".
Будет интересно посмотреть, как блокчейн развивается после COVID-19. Если мы ожидаем, что будущие события будут иметь тот же потенциал, что и то, что мы видели в марте и сейчас в апреле, решения на основе блокчейн могут предложить более устойчивую систему поставок, которая в сочетании с облачными технологиями, робототехникой и другими инновациями может решить проблемы, упомянутые в данное статье.
Информация для этой статьи была предоставлена набором источников, корпоративных и независимых. Не все участники были процитированы. Руководители IBM рассказали об их вкладе. Корпорации Nokia и Walmart высказали свои мысли по поводу принятия блокчейна в управлении цепочками поставок. Для этой статьи были опрошены Стив Роджерс, вице-президент IBM по цепочкам поставок, и Марк Трешок, руководитель подразделения Global Blockchain Solutions в области здравоохранения и наук о жизни. Независимые исследования подтверждают их заявления, а также другие интервью с Брайаном Белендорфом, исполнительным директором проекта Hyperledger. Вице-президент Blockchain Джерри Куомо также дал интервью для этой статьи.
Автор статьи: Robert Anzalone (a Journalist, Forbes Contributor reporting on the adoption of cryptocurrency, stablecoin and blockchain)
*******************************************************************************
CertifyIt
A blockchain-powered quality certification platform helping manufacturing & supplying SMEs accelerate quality proof by digitalized quality certificates with reliable data background. Learn more: https://certifyit.net/
Have any questions? Don’t hesitate to contact us:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tatianasolodovnikova/
Telegram: https://telegram.me/tatianasolodovnikova