Павел Сапожников, Генеральный директор ООО «Группа Компаний «ЭкспертПроектСтрой»», кандидат технических наук, доцент кафедры строительства и городского хозяйства БГТУ им. В. Г. Шухова
Уровень развития нашей строительной отрасли оцениваю на начало 1960-х годов. Объективно, от Европы мы отстаём на несколько десятков лет. Не знаю, как по другим отраслям, но по стройке – это так, увы. Когда мы говорим о новых технологиях, то мы часто имеем в виду технологии 80-х годов Европы. Потому что там они появляются минимум на 20 лет быстрее, чем у нас.
Мы дружно пытаемся переходить на BIM-проектирование и даже стараемся кого-то учить и убеждать, что за BIM-проектированием будущее. Но, возвращаясь опять к Европе, — там это «будущее» — середина 90-х. Если же мы пытаемся говорить о каких-то электронных средствах коммуникации и управления стройплощадкой, у нас такое кроме удивления ничего не вызывает, а там это нормальная практика.
Во многих странах Европы, например, ведётся кладка в очках AR. То есть, у каменщика шлем с очками дополненной реальности, и он не смотрит в проект, потому что разметка (куда положить каждый кирпич) у него транслируется на очки. Нам до этого далеко.
В ряде западных стран давным-давно приняли ситуацию об отсутствии высококвалифицированной рабочей силы на стройплощадке. Если необходимо решить тот или иной вопрос, в наушник работнику транслируется, что он должен делать, а в «глаз» — картинка, как делать. Высококвалифицированный сотрудник сидит на своём рабочем месте в офисе, занимается другими проектами, и он всего лишь отдаёт команды на стройплощадку.
А у нас, например, для того, чтобы решить инженерные вопросы на объекте в другом городе, я отправляю туда ГИПа (главного инженера проекта). Он сутки в дороге, решает вопрос за 10 минут и едет сутки назад. Конечно, необходимо внедрение и развитие технологий: это и BIM, и автоматизированные системы управления, рассмотрение стройки с позиции бизнеса, сотрудничество с технологическим университетом (в нашем случае – БГТУ им. В.Г. Шухова) по разработке инноваций.
Чтобы как-то догнать Европу, нужны совсем другие вещи: другая система мотивации, другой инструментарий, другие правила и ГОСТы. Это революция. Более того, данная революция должна, в первую очередь, отменить те своды правил, которые сегодня действуют. Мы упираемся в жесточайшую управляемость данной сферы, вопросы безопасности, которые считаются очень тонкими и очень ответственными. А внести изменения в нормы мы можем только раз в пять лет, а до тех пор должны пользоваться тем, что есть.
Читайте: Критические годы нового века: почему стройотрасль нуждается в переформатировании