5 способов уволить сотрудника так, чтобы он сказал спасибо!
Уволить ужасного человека легко, но как уволить хорошего человека, который плохо подходит таким образом, чтобы не навредить ему?
Это был следующий урок от нашего нового генерального директора Андрея Семеновича. Он показал нам, как уволить кого-то, не только с достоинством и уважением, но так, чтобы сотрудник действительно поблагодарил вас за опыт. Буквально трое из пяти человек, которых он уволил, написали ему электронные письма и в Watsap, поблагодарив его впоследствии.
Вот его советы:
1. Дайте невыполнимое задание.
Перед тем, как уволить кого-то, вы должны определить, в чем данный сотрудник недотягивает, в чем он слаб. Поставьте ему четкие цели и проинструктируйте. Если вы сделали это, и он это выполнил, то, конечно, Вам не придется его увольнять=)
Когда наблюдаете процесс выполнения поставленной задачи и у человека не получается, то предложите ему помощь: пройти обучение для достижения поставленной задачи.
Если все сделано правильно, процессы естественным образом перетекают друг в друга, потому что они оба связаны с эмпатией. После того, как вы перейдете к их обучению, чтобы заставить этого человека увидеть, что он не подходит, понять, почему он не подходит и где он не может расти вместе с компанией, и, возможно, увидеть путь для них к чему-то еще .В результате, он увидит насколько он жалок и скажет вам спасибо, за то что освободите его от занимаемой должности.
Например, дайте интроверту вести видеоблог компании и вуаля!
2. "Отпустите" на новое место работы
Это тонкая работа HR специалиста - создать резюме нежелательного специалиста и рассылать ее по компаниям с более интересными финансовыми условиями. Метод подходит для увольнения квалифицированного и амбициозного сотрудника.
3. Выборочная доброта.
Метод подходит, если большую часть зарплаты Ваши сотрудники получают в конвертах. Когда остальные сотрудники получат при увольнении только то, что было в трудовом договоре, а условной Петровой выплатят 4 черных оклада, то она будет счастлива и скажет Вам спасибо!
4. Переезд компании.
При переезде в неудобный регион, к примеру на Дальний Восток, сотрудник вряд ли решится переехать вслед за Вами и получит при увольнении не половину месячного оклада, а 3/4, чему будет несказанно рад!
5. "Что было дальше?" или буллинг
Метод нечистоплотный и для очень неумных HR/руководителей. Создайте атмосферу морального "счастья" в отношениях сотрудника с коллективом, но сами, якобы, заступайтесь за сотрудника. Пройдет немного времени и компанию покинет либо Ваш буллинг-исполнитель либо желаемый сотрудник.
Вывод.
Увольнять так, чтобы Вам были благодарны - это особое искусство. Выбор метода освобождения от занимаемой должности зависит только от Вас!