Приходит ко мне руководитель компании. Жалуется: не получается расставить приоритеты, занимаюсь непонятно чем, непонятно почему. Какие-то задачи бесконечно откладываются, на какие-то тратится уйма времени, а толком и неизвестно, надо ли его тратить.
– Выписывай, – говорю, – задачи. Начинай с важных.
– Так в том и проблема, они все срочные и важные!
– Вот с них и начинай.
Выписываем задачи, оцениваем время на каждую, крупные детализируем, сортируем, распихиваем по доступным слотам – короче, обычное планирование. Удивляется: это ведь то же самое, что я с сотрудниками делаю, все же просто и понятно. Почему я с их задачами это сделать могу, а со своими нет?
Некоторые вещи руководитель или основатель компании не может сделать сам. Иногда это простые штуки, типа планирования. Иногда – сложные стратегические решения. Задачи, которые требуют взгляда со стороны – но которые не обсудишь ни с сотрудниками, ни дома с семьей, ни с друзьями.
Это называется «одиночество предпринимателя».
Если у вас нет человека или людей, «об которых» можно принимать решения, получать квалифицированный внешний взгляд на то, что вы делаете – ваши решения и действия рано или поздно становятся неэффективными. Изнутри не видно. Вы можете расфокусироваться, не замечать, вроде бы, очевидных ошибок, бесконечно откладывать неприятные и некомфортные дела.
Постарайтесь избегать этого.
Задача руководителя компании – организовать себе такой внешний взгляд. Способов масса – коучи, трекеры, менторы, другие предприниматели, ваш инвестор, совет директоров. Поговорите о своем бизнесе с человеком, находящемся вне этого бизнеса. Вдруг что полезного услышите?